公司联合巡查检查第一小组项目巡查工作圆满结束

       8月19日-26日，根据公司联合巡查工作安排，公司党委副书记、董事、总经理李扬带领公司党群工作部/办公室、工程部、质控部、安环部相关人员组成联合巡查第一小组，深入青海塔拉电化储能项目、青海大柴旦330千伏升压站项目、青海大柴旦330千伏送出线路项目、蒙西鄂尔多斯升压站四个项目，展开以项目履约检查为主线，成本控制为重点的线上线下联合巡查，旨在通过大监督体系为各项目把脉问诊，促进各项工作完善提升，为高质量履约打好基础。

       线下检查组人员深入各施工现场仔细检查工程进度、施工质量、安全文明施工及项目资料管理情况，线上人员以视频交流、传送资料等方式对各项目工程分包、设备物资、资金支付、回收等相关事项进行检查。通过为期一周的检查，以及与项目经理、各业务人员交流，检查组全面了解了各项目在施工过程中遇到的实际问题和管理过程中存在的不足，形成巡查问题清单，并督促各项目在规定时间内整改落实，帮助各项目解决困难，理顺思路，不断提升管理效能。

       末次会中，李扬指出，当前各项目施工时间紧张，工作任务繁重，本次联合巡查就是为了更好推动项目整体管理水平，发现问题、督导问题。各项目要提高站位，筑牢安全意识，强化施工质量，推动工期进度，合规合理经营，确保项目高质量履约。

       结合现场检查及资料查看，李扬对各项目后续工作提出七点要求：一是高度重视，认真整改。针对联合巡查出的问题清单要高度重视，认真总结分析，及时整改，举一反三；要进一步提高项目管理工作规范性，公司下发的各项管理制度、体系文件要贯彻落实到位，对巡查组提到的问题要做到整改闭环。二是保障安全，坚守红线。各项目务必提高安全生产意识，抓牢抓实。“安全是悬于每个人头上的达摩克利斯之剑”，对现场施工人员和危险源要加强监督和防治，尤其是高处施工、高空架线、吊装施工、有限空间作业施工等，要严格按照安全管理要求执行，作业时，安全员和监督员必须在场监督施工。三是作好策划，倒排工期。各项目建设工期紧，且施工难度加大，工作任务繁重，项目部要做好规划，管理过程中要有思路、有策略，对工期计划要实施分级化管理，重要节点进行双班倒，确保工期要求。四是严抓质量，做好资料。施工过程中要安排专人严抓实管质量规范，加强质量监管力度，保持目前的质量作风和势头，施工中各项报验一定要应检尽检。要提高对资料的重视程度，施工过程资料要及时形成，保存好施工签证和变更资料的留底，并有专人负责整理，为工程款结算及资料移交打好基础。五是合规经营，利润为果。项目部一定要按照公司党委、各职能部门要求，做好相关工作，从制度上保证，过程中规范，形成合规、统一的决策意见并有效执行。要加大对经营的管控、审查，防止建设过程亏损。六是保持沟通，及时反应。加强向上沟通，有问题及时反应，使问题能在初期就能沟通解决，不要一味报喜不报忧。各职能部室也要做好相关指导。七是加强学习，人才培养。项目领导班子要“善于沟通、善于带队、善于经营、善培人才”，管理要精细化，带好团队，做好人才培养计划，技术方面多教多带，帮助青年员工尽快成长。

       各项目纷纷表示，将高度重视联合巡查指出的各项问题，责任到人，认真整改，达到实质性闭环，以高质量管控促进项目完美履约。