公司组织召开2024年度“质量月”活动启动仪式

       9月3日，公司在国能灵绍配套输变电工程(南区)EPC总承包项目组织召开2024年度“质量月”活动启动仪式。山东电建党委委员、副总经理胥登峰，公司党委副书记、董事、总经理李扬，公司党委委员、副总经理、总工程师铁少斌出席启动仪式并作讲话。

       本次“质量月”活动以“加强质量支撑，共建质量强企”为主题。启动仪式上，宣读了山东电建2024年“质量月”活动方案，并对公司“质量月”活动进行了部署和要求，项目部、监理单位、建设单位分别作表态发言，并表示将积极开展“质量月”系列活动，加强全面质量管理，提高质量标准，推动项目高质量履约。

       铁少斌作动员讲话。他针对质量月活动的开展，提出了五点要求：一是树立质量意识，展开实际行动。全体员工要紧紧围绕“质量月”活动部署和主题，培育健康质量意识，深入开展质量宣传培训、质量管理赋能、质量创新成果共享等行动。二是精心组织，落实责任。结合企业和工程现场工作特点，坚持组织到位、宣传到位、策划到位和落实到位，确保质量月各项工作落到实处。三是严抓监管，构建全方位质量管理责任。强化全过程监管，开展质量风险隐患排查整治，进行穿透式管理。各单位在“质量月”期间，要集中开展一次违法违规问题专项检查，确保工程建设各个环节质量受控。四是宣传号召，广泛动员。加强宣传，开展群众性质量活动，培育全员质量责任意识，培育崇尚创造，追求卓越的创新文化。五是树立标杆，弘扬先进。认真总结“质量月”活动取得的成果，广泛交流优秀管理经验，积极开展质量成果转化，有效提升公司质量管理水平。

       李扬作重要讲话。他指出，一是充分认识“质量月”活动的重要意义。通过活动加强质量宣传，狠抓责任落实，不断夯实质量基础，践行质量主体责任，以科技化引领、零缺陷目标、一体化建设、高品质服务的质量理念进一步推动宁夏电建品牌建设，促进企业高质量发展。二是统一思想、高度重视，切实把“质量月”活动抓出实效。通过质量风险分析、责任机制建立、过程检查和质量目标控制、质量考核机制等质量管理手段，提高在建项目人员质量管理素质，提升全公司质量管理水平。三是以“质量月”活动为契机，建立质量工作长效机制。注重从源头抓质量管理，要扎实做好质量管理基础工作，建立健全质量标准化体系、质量管理体系，追求卓越绩效，提升企业质量竞争力。

       胥登峰对项目部提出四点要求：一是强化活动落实，加强活动宣传。各单位要进一步强化公司质量发展的理念，牢固树立质量“红线”意识，始终把质量作为企业生存和发展之本。各级领导干部要率先垂范，深入一线，确保活动有序进行、有效开展。二是创新活动形式，突出活动重点。子分公司要结合公司活动方案和各单位实际情况，广泛开展形式多样的质量学习和创新活动。各项目部要动员业主、监理及分包单位相关人员联合开展活动，充分调动各方人员积极性，营造人人关注质量，全员参与质量的良好氛围。三是加强质量教育，开展质量检查。各单位要认真组织学习和宣贯质量相关法律法规和《质量强国建设纲要》，持续开展质量警示教育培训。优化工艺流程、严肃质量纪律，消除隐患，降低风险，确保工程实体质量，实现项目高效、优质履约。四是做好活动总结和经验推广。各单位要对“质量月”活动及时、认真总结，对活动过程进行复盘，提炼活动中的良好实践和不足之处，并对活动期间形成的优秀管理经验进行推广。

       公司企管质保部、业主、监理单位及项目部全体员工共60余人参加启动仪式。