公司召开安全生产警示及工作部署会议

       9月14日，公司召开了安全生产警示及工作部署会议，会议深刻吸取集团公司近期事故教训，动员全体干部职工迅速警醒起来、重视起来、行动起来，对安全生产工作再次统一思想认识，对当前安全生产形势进行再分析，对下步安全生产重点工作进行再部署，确保公司下半年安全生产形势持续稳定。

       会上，安全总监韩道永传达山东电建文件及公司“双节”安全生产工作要求；工会主席李生录传达学习王斌总经理在安全生产视频会议上的讲话精神，并对近期安全生产工作提出五点要求：一是各单位要针对风险特点，制定排查事项清单，开展一次大排查大整改。重点对高边坡、深基坑、起重吊装、动火作业、载人升降设备等高风险部位、高风险作业、高风险设备设施，开展地毯式滚动排查，实现重大事故隐患动态清零，重大安全风险可控在控。二是开展一次警示大教育。各单位深刻吸取近期集团公司安全生产事故，有针对性的开展一次全员警示教育活动。三是注重分包商的安全管理及评价。经营管理部及安全环保部共同做好分包策划，充分考虑安全生产因素，将安全绩效、安全能力作为履约评价的重要内容，纳入分包合同。四是机械设备管理。资产管理部应对机械设备进行全过程、全方位的管理，制定相应的管理办法，将分包单位机械设备及项目租赁设备纳入统一管理。五是落实“分级包保”责任。各子分公司对本单位所辖全部在建项目进行“包保”；各项目班子成员对所有施工区域和作业面进行“包保”，各单位将包保清单上报至公司安全环保部，安全环保部对落实情况进行监督，抽查，对落实不到位的单位进行通报。

       党委书记、董事长李坤就吸取事故教训，做好今后一段时间安全生产工作作出重要讲话。一是深刻吸取事故教训，切实提高政治站位，时刻保持安全生产高度警醒。根据集团公司近期事故的发生，我们应深刻吸取事故教训，进一步提高思想认识，把安全生产工作摆到突出位置，切实把安全形势预判得更严峻一些，把生产情况预估得更复杂一些，把管理措施落实得更到位一些，时刻绷紧安全生产这根弦，坚决守住安全生产底线，坚决杜绝生产安全事故发生。二是进一步压实责任，齐抓共管夯实安全管理基础。安全生产涉及诸多环节，牵涉众多部门，各单位应严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，以执行到位推动安全措施落实到位，将安全压力层层传递到每一名员工，筑牢全员齐抓共管的安全防线。三是狠抓落实，扎实做好今后安全生产重点工作。各单位要严格按照王斌总经理要求抓好八个方面工作，明确项目生产管理七条红线。严禁盲目抢工赶工、大干冲刺，风险不可控、隐患未消除、安全条件不具备的，必须坚决停工停产；严禁层层转包、违法分包、以包代管；必须将分包队伍所有作业任务全部纳入生产计划，严禁擅自进行计划外作业；分包单位安全生产关键岗位人员必须到岗履职、持证合规、能力达标，施工现场不得使用超龄、职业禁忌症人员；不得以厂家安装手册、产品说明书等代替施工方案，做到无方案不施工；必须将分包单位机械设备纳入统一管理，严禁特专设备未经检验合格投入使用。针对以上七条红线，发现问题要坚持严查快办，追究生产经理直接责任、项目经理主要责任，从施工生产源头保证安全，确保公司下半年安全生产形势持续稳定。