工会主席李生录一行检查指导中卫热电输煤项目安全工作

       11月28日，公司工会主席李生录一行对中卫热电4×660MW扩建工程输煤项目开展安全检查，项目班子成员陪同检查。

       李生录一行在听取了项目部关于工程概况、施工进度、机械和人员组织情况后，深入正在建设的6#、7#、8#输煤转运站及卸煤沟施工现场详细了解施工具体情况。

       在检查通报会上，检查组通报了项目安全管理内业资料和施工现场存在的问题，并提出下一步安全工作建议。

       李生录主席结合总公司下发、转发的有关安全的文件精神对项目团队提出七点要求：一是项目部各级管理人员要保持清醒的头脑，深刻认识到安全生产的重要性，近期全国安全生产形势不容乐观，国家各个部门加大了对安全生产事故的惩治力度，发生三起一般事故将提级为较大事故对待，因此，我们一定要正确处理好工期进度、效益和安全之间的关系，时刻绷紧安全之弦。二是对于上级单位下发的安全方面的文件要认真组织学习，要深刻领会文件精神和要求，要结合当前实际组织开展好相关工作，不能流于形式，这些活动的开展也是提高安全管理水平的重要抓手和渠道，一定要做到横向到边、纵向到底，不留死角，同时，项目要利用“站班会”、入场教育、工闲、停工歇工时间组织开展形式多样的培训教育，提高自我保护意识，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变。三是项目四个责任体系人员要认真履职尽责，发挥好模范带头作用，率先垂范，尤其以生产副经理为首的安全生产实施体系更要发挥好隐患排查治理、问题隐患整改的主导作用，安全工作不是监督体系监督出来的，而是保证体系保证出来的。四是做好安全隐患排查治理工作，要能真正起到作用，项目总工应定期组织人员根据生产实际对现场安全风险进行动态辨识，对TOP10安全风险或者排名靠前的安全风险采取行之有效的安全措施，前移安全管理关口，把事故隐患消除在萌芽状态。五是抓好班组安全管理工作，项目班子和管理人员要对施工班组进行“包保”，项目班子成员要每周至少参加一次班组安全活动，规范班组每日站班会，包保责任人要负责消除责任区域内的违章行为、危险状态和管理漏洞，推进安全责任和管理要求落实到位，提高班组安全管理水平。项目安全管理的重点在现场、安全管理的难点在一线班组，一定要下功夫组织一线班组人员开展好工作签的安全条件确认，坚持做到不安全不开工。六是加强分包队伍管理，严格落实分包商人员准入制度，从分包合同、分包商组织机构、人员筛查、分包设备资质、安全生产费用等源头上进行严格把关控制，重点关注、审核、检查分包商人员安全教育培训、体检、安全技术交底、保险手续、特种作业人员、站班会、自带施工机械，确保分包管理规范到位。七是做好冬季施工措施的落实工作，气温逐步降低，项目部要结合实际情况为管理人员、现场作业人员配备防寒保暖劳保用品、防冻保温品，确保队伍稳定。

       公司安全总监韩道永结合目前项目施工情况提出四点要求：一是临近年底，项目部应科学有序组织施工生产，守牢安全稳定的底线，充分发挥好时光现场“包保制+网格化”管理模式效用。二是项目部要持续加强入场人员安全教育和安全技术交底，严把入场关口。三是项目部要加强吊装作业、高处作业安全管控，分包队伍作业时项目管理人员必须旁站监督，做好方案符合性检查，保证与分包队伍人员同进同出，确保生产安全。四是近期雨雪天气较多，项目要及时安排人员对作业平台积雪进行清理后做好防滑措施后再进行作业。

       据悉，自2024年7月15日输煤系统正式开工以来，中卫热电输煤项目克服图纸到场晚、土建基坑开挖难度大、大风天气等诸多困难，积极组织人员对方案编制、现场规划布置、安全文明施工策划等进行完善，现场进度、安全文明施工、质量控制受到建设单位和监理单位的表扬，目前，输煤系统所属各个单体建筑施工相继展开，项目部正抓紧组织人员、机械设备和材料进场，加快施工节奏，抓住目前气温相对较好的有力时机争取在春节前完成既定的工期目标，为明年第一台机组发电奠定坚实基础。