副总经理苏保周参加电力环保2025年复工复产工作部署会

       2月14 日，公司副总经理苏保周参加电力环保公司2025年复工复产工作部署会，并作重要讲话。

       会上，电力环保公司总经理刘立锋传达了公司 2025 年复工复产工作部署会议精神，对节后复工复产工作提出了具体要求。他强调，项目经理要充分发挥带头作用，亲力亲为做好现场安全隐患排查工作，不放过任何一个可能存在安全风险的角落；严格按照标准开展全员安全培训，提升每一位员工的安全意识和操作技能，确保安全生产理念深入人心；精心组织召开项目复工复产安全工作部署会议，将会议精神原原本本传达给每一位项目参与者，并切实落实各项安排部署，严格按照公司工程管理部和安全环保部的要求，做实做细每一项工作，保障节后复工复产工作平稳、有序开展，为全年项目建设工作奠定坚实的安全基础。

       苏保周作重要讲话，对项目建设工作提出了三点要求：一是扎实做好项目前期策划。在项目启动前，务必确保人、机、料、法、环各要素高度匹配。人力资源方面，根据项目实际，合理配置专业技术人员和施工人员，明确各岗位的职责和分工；机械设备方面，提前规划设备的种类、数量和进场时间，确保设备性能良好、运行稳定；材料供应方面，建立可靠的供应商渠道，保障材料的质量和供应及时性；施工方法上，结合项目特点和实际情况，制定科学合理、切实可行的施工方案；环境因素方面，充分考虑施工现场的自然环境和周边社会环境，提前制定应对措施，减少环境因素对项目的影响。同时，项目要倒排工期，明确各个阶段的关键节点和完成时间，制定详细的进度计划，确保项目按时交付。二是全面检查机械设备。安排专业人员对所有机械设备的性能和运行状态进行细致入微的检查，建立详细的设备检查档案，记录设备的各项参数和检查情况。对于检查中发现的问题，要立即进行维修和整改，坚决不允许机械设备带病作业、带病运行。对于有问题的机械设备，必须由专业人员进行全面检修、严格鉴定，确保设备完全符合安全运行标准后，方可再次入场使用，从源头上杜绝因机械设备故障引发的安全事故和生产延误。三是健全安全责任体系。安全工作无小事，无论项目规模大小，健全四个责任体系至关重要。项目团队全体成员要齐心协力，充分调动每一位员工的积极性。通过建立合理的激励机制、开展团队建设活动等方式，增强员工的归属感和荣誉感，让员工真正融入到项目团队中。在项目实施过程中，成员之间要相互支持、相互协作，遇到问题共同探讨解决方案，实现共同进步。同时，注重人才培养，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，培养出一批业务精湛、责任心强的专业人才，为承接更大的项目储备力量。

       此次会议的召开，为电力环保公司 2025 年项目建设工作明确了方向、提出了要求、凝聚了力量。各项目经理纷纷表示，将认真贯彻会议精神，以高度的责任感和使命感，扎实做好复工复产各项工作，确保项目建设安全、高效推进，为公司的发展贡献力量 ，在新的一年里书写电力环保事业发展的新篇章。