公司召开2024年度子/分公司及项目总工程师述职会议

       2月24日，工程管理部组织召开公司2024年度子/分公司及项目总工程师述职会议，公司党委委员、副总经理、总工程师铁少斌出席会议，子/分公司及项目总工程师共56人参加。

       会上，各子/分公司及项目总工程师从2024年工作完成情况、存在问题、2025年工作思路及举措三个方面进行述职，重点汇报了技术体系建设、技术管理（含安全技术管理）、科技创新管理、质量管理等方面工作。

       公司党委委员、副总经理、总工程师铁少斌对本次大会进行总结，并指出，本次会议组织认真、准备充分，各子/分公司及项目总工程师述职内容丰富、图文并茂、创意新颖，起到相互学习交流、取长补短的作用。

       铁少斌对基层技术工作提出六点要求：一是项目总工述职报告需常态化执行。项目总工述职有助于公司了解基层技术管理状态，选拔优秀技术骨干，提升公司技术管理水平。二是要重视技术体系。技术管理是公司质量安全和经营体系的保证和支撑，各基层总工需充分认识技术体系的重要性，练好“看家本领”。三是基层总工要培养三个意识。一是 EPC 管理意识，随着公司成功取得特级资质以及电力行业甲级设计资质，在新能源和输变电业务领域斩获众多EPC业绩并拥有多个在建项目，基层总工必须突破传统纯施工项目的思维定式，以推动工程顺利进展、有效解决实际问题为根本出发点，主动加强与设计方、设备材料供应方的深度沟通与协作，确保整个项目管理链条无缝衔接、高效运转；二是计划管理思维，计划管理绝非仅仅局限于施工进度计划，它涵盖了前期项目策划书的精心编制、过程中进度计划的科学把控，以及与之配套的人材机、资金等各类资源保障计划和质量计划等。只有建立完善的计划管理体系，才能敏锐捕捉现场问题，变被动应对为主动出击。三是创新思维，涵盖科技创新与管理创新两个层面。既要鼓励大胆探索，积极开展原创性创新，善于捕捉创新闪光点并加以充分利用，也要注重对现有成熟技术的优化应用。鉴于工程建设企业在原创性科研和技术创新方面与高校、科研单位相比存在一定差距，更应着力将创新思维融入到现场管理和技术难题攻克之中，以创新驱动发展。四是工作开展坚持五个原则。一是建强体系，基层总工作为本级行政组织技术体系的第一责任人，肩负着引领团队前行的重任，必须全力以赴确保技术体系高效有序运行，实现管理过程的可控、在控与能控，持续推动体系优化升级；二是率先垂范，基层总工要以身作则，带头抓好技术管理、质量管理、创新管理和体系管理等各项工作，以自身的实际行动为团队树立标杆，发挥示范引领作用；三是强化学习，总工应秉持先精后广的学习理念，不断拓宽知识视野，努力成为行业专家，赢得各方的高度认可与信赖，进而有效提升现场执行力，优化干系人关系处理效果，全面提升技术质量管理水平；四是主动作为，技术管理体系是公司生存与发展的基石，基层总工必须时刻保持积极主动的工作态度，面对问题不推诿、不逃避，精准分类、科学施策。针对当前基层技术人员专业素质良莠不齐、科技创新意识淡薄等突出问题，要深入思考并切实落实行之有效的解决办法；五是坚守底线，在技术和质量管理工作中，必须严守标准，明确区分合格与不合格界限，即便经过处理后放行，也绝不能突破底线。现场技术质量管理必须始终将安全性和功能性置于首位，而非单纯追求经济性，坚决杜绝在安全和质量方面向进度和成本妥协的行为，全力避免安全事故和质量失控事件的发生，否则将给个人和公司带来难以挽回的严重后果。五是加强合作交流。基层总工在工作和生活中要加强合作交流，发扬集团化作战能力。跨专业合作，解决科技课题，互相寻求支持。六是开展工作评价。会后，工程管理部要牵头相关部门，对基层总工去年工作表现进行公开公正、切合实际的评分。肯定优点，并提出建议性或要求性意见，继续发扬优良作风，发挥长处，弥补短板，促进共同进步。