公司召开事故信息管理专项培训暨安全生产标准化建设工作推进会

       4月3日上午，公司组织召开事故信息管理专项培训暨安全生产标准化建设工作推进会。公司安全总监韩道永、总经理助理甘为河、有关职能部室人员、专业公司负责人以及在建项目负责人共计58人以“线上+线下”方式参加了会议。会议由公司安全总监韩道永主持。 

       会上，安全环保部传达了中国电建集团贵州工程公司在建项目三月初发生的一起高处坠落事故，此次事故因信息报送延误导致上级主管部门倒查，为此，集团公司立即下发了风险警示函，要求在全集团开展警示教育，全面检视安全管理问题，深入排查整治隐患，真正做到不安全不生产，强力扭转不利形势，坚决防范事故发生。按照上级单位要求，山东电建总公司对于事故信息报送提出要求，要求子/分公司开展一次覆盖所属全部项目、所有项目经理的安全事故信息报送培训，开展事故信息报送实战演练，让项目经理清楚掌握安全事故报送的对象、流程、时限、内容等要求，进一步提高事故信息报送的时效性和准确性，坚决杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报。

       此次培训主要对《中国电力建设集团(股份)有限公司安全事故管理办法》(2022版)、《关于进一步规范安全事故和突发环境事件信息报告的通知》（中电建股安环〔2023〕12号）进行了宣贯。并且组织与会人员学习了集团公司通报的一起高处坠落事故的内部调查处理报告。

       公司总经理助理甘为河从工程管理和技术管理方面提出五点要求。一是加强施工方案的编审批管理，由项目总工牵头负责，认真梳理，采取切实可行的控制措施，认真开展好安全技术交底，过程实施中该旁站的旁站、该监督的监督，确保方案真正落实、落地。二是做好图纸会审工作，从源头上做好安全管理，确保设计阶段的本质安全。三是扎实抓好班组建设，工程部、安全环保部、专业公司、项目部多方协作，从“人、机、料、法、环”上入手，做好安全条件的验证和确认，厘清安全管理思路，逐步推进二级单位实体化管控落地。四是发挥好在建项目视频监控的作用，让公司领导、职能部门实时了解和掌握现场动态和真实情况，更不能以信号不好作为借口脱离公司管控。五是做好防汛抗旱工作，南方即将进入雨季，一些山地项目的安全生产实施体系、安全技术支撑体系负责人要提前组织人员结合现场实际和天气变化情况辨识风险，提前采取措施，配齐配足应急救援物资，降低安全风险。

       公司安全总监韩道永结合节后复工复产综合安全检查情况提出五点要求。一是各级管理人员要高度重视事故信息报送管理，这是《安全生产法》中规定的项目主要负责人的法定职责之一，一定要有处置突发事件的综合能力。二是现场的应急响应联系方式一定要与当地的相关部门常用电话保持一致，要认真审核应急预案中的人员、联系方式、应急物资和车辆信息，真正做到准备充分、救援及时。三是从集团公司、山东电建和公司组织的安全检查情况来看，各项目存在问题依然还很多，还存在项目上四个责任体系负责人履职不到位、职责不清的现象，一定要在行动上落实好，履职尽责、失职追责。四是从本月开始公司将不再设置直管项目，各项目、二级单位要尽快转变观念和思路，尽心尽责，发挥好各自的作用。五是对于此次事故信息报送管理培训，要从事故案例中找出我们自己的差距，要吸取教训、引以为戒，要结合此次培训做一次系统的梳理，更不能抱有侥幸心理。

       随后，安全环保部对安全生产标准化自查评的相关工作进行安排。