公司党委书记、董事长李坤在沙特国王港项目召开座谈会议

       近日，公司党委书记、董事长李坤赴沙特国王港项目检查指导工作，并在项目一线与项目全体员工召开座谈会议，围绕项目进度管控、质量提升、安全环保、管理体系建设、人才培养和品牌宣传等多个方面，提出具体要求。

       李坤对沙特国王港项目团队在海外艰苦环境下，展现出的专业精神和执行能力给予高度认可。他指出，国王港项目目前整体履约情况良好，工程推进顺利，团队与业主及总包单位之间配合默契、沟通高效，面对复杂问题反应迅速、处理得当，项目现场作业秩序井然，管理团队履职尽责，施工质量、安全文明施工总体可控，充分体现出公司国际项目团队的战斗力和凝聚力，展现了宁夏电建良好的品牌形象和专业素质，为公司进一步开拓国际市场、提升海外履约能力打下了坚实基础。

       李坤强调，项目团队必须牢固树立“红线意识”“底线思维”，将“6·30”完工节点目标作为不可触碰的生命线来执行。要做到“内外有别”，对外严格按承诺目标推进履约，对内则要建立更为严格的内部目标计划，提前10天完成任务，以应对潜在风险，确保节点务期必成。他要求，一是正视短板差距，构建国际化标准体系。公司目前在国际项目方面的体系建设仍较薄弱，相关制度标准尚未完善，管理方法尚未与国际惯例全面接轨。在场的管理骨干要充分认识这一现实差距，主动担负起构建公司国际项目标准体系的责任。项目团队要逐步建立涵盖安全、质量、技术、进度、法律、文化等多方面的国际化标准，形成一整套可推广、可复制、可执行的项目管理规范，从项目一线做起、从身边做起，逐步实现从“跟着干”到“领着干”的转变。在海外项目管理中，安全事故、人身伤亡、法律纠纷等风险必须有完善的预案机制，必须从制度上、思想上、能力上提前做好“最坏打算”，确保在突发事件面前能够稳妥应对、有效控制、妥善处理。二是对标国内标杆，提升综合管理能力。虽然目前项目处于海外环境，但项目管理的标准不应放低，反而更应对标国内优秀项目。宁夏电建是国内西北区域能源工程建设领域的“排头兵”，具备丰富的项目管理经验，在进度控制、质量管理、安全文明施工等方面已经形成了成熟体系，这些成果应充分借鉴到海外项目中。项目团队要通过网络平台、公司系统、内部学习材料等多种渠道，不断对标国内先进经验，查找差距、弥补短板，努力将国王港项目打造为“走出去”的标杆工程，成为公司国际化战略的示范样板。三是加强计划管控，实现精细化施工管理。在施工计划方面，所有进度计划要做到“精确到天”，资源配置要同步精准到位。以往部分项目存在“横道图式”的形式主义管理，缺乏刚性执行力，项目节点控制流于表面，计划不能落实到人、资源不到位，最终影响整体进度。必须强化“日计划”管理机制，以“天”为单位进行控制，每天召开碰头会，查问题、督节点、抓落实。图纸、材料、设备等各项资源必须与进度计划全面匹配，做到“任务有边界、时间有节点、责任有落实”。四是强化市场意识和品牌建设，打造“走出去”的金字招牌。目前海外项目团队在市场开拓和宣传方面还存在明显短板，管理团队要有意识地建立项目亮点展示区，主动策划宣传内容，借助公司内外部平台，把优秀的项目管理经验、技术创新亮点及时传播出去，为公司树立品牌、拓展市场营造良好氛围。李坤表示：“宁夏电建在宁夏乃至整个西北都是唯一一家常年承接海外项目、拿海外补贴的电建企业，这就是我们的品牌优势和核心竞争力，必须要宣传出来、放大出去。”五是注重人才培养，锻造出类拔萃的国际化管理队伍。公司正在打造“三层人才结构”，即忠诚敬业型员工、专业精通型人才和出类拔萃的栋梁。人才的核心标准就是“能干成事”，更高标准是“干成别人干不成的事”。管理人员必须不断提升专业技能和管理水平，尤其是英语应用能力，不能满足于“能沟通”，要具备撰写英文纪要、审阅合同、参与谈判等能力，做到真正“能上台面、能出成果”。人才将是公司持续发展的核心资源，公司将为优秀人才提供最好的待遇、最畅通的晋升通道和最优质的发展平台。希望项目员工认清形势，珍惜岗位，坚定信心，争当高水平、国际化、综合型的人才，为公司国际事业贡献力量。

       此次座谈会，为项目下一步工作提供了方向指引和行动纲领。项目团队纷纷表示，将以“责任在肩、使命必达”的决心，锚定“6·30”目标，持续提升项目管理水平，打造国际精品工程，擦亮宁夏电建的“国际名片”，为公司海外事业发展添砖加瓦。