山东电建深入中卫输煤项目开展“双满意”“节约100万”主题活动

       为贯彻落实集团公司、山东电建关于开展“双满意”“平均每个项目节省100万”两个主题实践活动要求，扎实开展“四领三创”党建工程，充分发挥党建引领保障作用，增强服务基层能力，6月4日，山东电建战略发展部/董事会办公室主任刘洪涛一行，深入中卫输煤项目部开展“党建引领促发展，我为项目节约做什么”主题实践推进活动，公司党群部相关负责人陪同。

       会上，项目经理汇报了项目建设情况及“节约100万”主题实践工作落实情况。项目班子成员及各部门负责人围绕节约目标，结合各自业务实际开展研讨，详细汇报了各自围绕承诺目标，具体采取的措施及取得的成效。

       刘洪涛在详细了解项目进度、经营及承诺目标落实情况后，对中卫输煤项目全体员工的精神风貌、履约及经营情况表示认可，对“节约100万元”工作在物资采购、设备管理、分包招标、设计优化及后勤管控等方面所采取的措施给予肯定。

       同时，对项目今后工作提出六项要求：一是筑牢安全防线。要高度重视项目安全工作，会算“安全账”。项目班子成员要坚持“一岗双责”，落实“四个责任体系”，以动真碰硬的态度，压实全员安全责任，坚决杜绝安全事故发生。深化实战演练。因地制宜细化深基坑、卸煤沟等施工方案，杜绝生搬硬套，保障项目安全高效履约。二是规范管理流程，健全制度体系。将集采分包、施工策划等好的思路、好的做法、好的经验、好的制度加以固化，逐步提高项目管理水平。重视签证资料的留存，为后续索赔及市场开发提供支撑。强化项目管理制度建设，坚持“四个凡事”，即“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。三是强化人才培养。发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力，要利用综合类大项目，加强青年人才培养，夯实企业发展根基。要深化科技创新工作，大力推进“四新技术、五小发明”，激发一线劳动热情，深挖技术创新潜能，提升项目竞争力。四是完善奖惩机制。在实现“双满意”基础上，争取做到“业主满意、公司满意、员工满意”三满意，积极建立激励机制，对先进典型进行表彰，及时提炼总结好经验、好做法，持续巩固主题实践活动成果。五是优化战略布局。利用宁夏公司电力特级、设计行甲及承装修一级资质优势，巩固新能源业务，扩大输变电核心产业，开发战略新型业务，为“十五五”发展提供保障。六是突出党建引领。发挥党支部战斗堡垒及党员先锋模范作用，以党建促生产促经营，助力项目高质履约，盈利创效。

       项目经理王亮表示，将按照山东电建、宁夏公司党委的要求，高标准履约，扎实开展“节约100万”工作，以优质的业绩让业主满意，让员工得实惠。