公司召开“十五五”战略规划编制专题部署会议

       10月21日上午，公司召开“十五五”战略规划专项部署工作会议。公司党委委员、董事、工会主席苏保周出席会议并作重要讲话。公司总部各部门、各子/分公司主要负责人及战略规划编制联络人参加会议。会议旨在系统总结和评价“十四五”战略规划实施成果及经验，全面启动并安排部署公司“十五五”发展蓝图。

       会议宣贯了公司《“十五五”战略规划编制工作方案》，为后续工作提供了清晰的行动指南；随后，就战略规划编制的具体任务进行细致安排，并同步督促落实了改革深化提升行动三季度相关工作。企业管理部就战略规划的相关理论、框架和编制要求对与会人员进行培训。

       苏保周就战略规划编制工作提出了要求。一是统一思想，深刻认识“十五五”规划编制的重大意义。“十五五”时期是公司推动高质量发展、加快转型升级的关键五年，必须坚持战略为引领。科学编制“十五五”规划，事关公司未来前途命运。他强调，面对严峻复杂的国内外形势，做好规划编制是响应国家战略和集团战略的必然要求，是应对市场环境快速变化的关键举措，更是实现公司自身高质量发展的内在要求。广大干部职工必须以宽广的视野、系统的思维和务实的态度，共同谋划好公司未来五年的发展蓝图。二是承前启后，实事求是全面评估“十四五”发展成效。苏保周系统回顾了“十四五”编制历程。他要求，各单位主要负责人要亲自抓、负总责，组织精干力量，对照原定目标与措施，系统梳理完成情况，认真总结经验做法予以传承，查找存在的问题和短板，深刻剖析深层次的原因，要找得准确全面，分析得透彻到位，要举一反三、吸取教训。他强调，总结评估要覆盖市场开发、生产经营、安全质量、设备物资、科技创新、基础管理等各个方面，形成高质量评估报告，为“十五五”规划奠定坚实基础。三是明确路径，准确把握“十五五”发展规划编制的核心要求。在编制上要坚持集体研究，形成共识，群策群力，博采众长，激发广大干部职工的积极性、前瞻性，发挥大家的聪明才智，汇聚众智，潜心研究，做到定位准确，目标要“跳起来够得着”，不盲目追求规模，要以高质量发展为根本，追求效率效益；要针对问题、短板，制定切实可行、操作性强的有效措施。在战略重点上要突出公司发展优势特色，逐步减少低端红海市场，积极开拓围绕以能源电力为核心相关产业的蓝海市场领域，坚定执行“国内求生存，国外谋发展”的国际业务战略，提升自主拓展能力。四是加强组织领导，强化执行力。要压实主体责任，在推动落实上，以过硬作风保障规划落地，为确保“十五五”规划的科学编制与有效实施提供坚强保障。同时，必须保留和发扬优秀的企业文化，使之与战略相互促进，形成凝心聚力的强大纽带。

       本次会议统一了思想、明确了路径、落实了责任，标志着公司“十五五”战略规划编制工作全面启动，将为公司未来五年的高质量发展奠定坚实的基础。