党委副书记、董事、总经理石光员一行检查指导固原、海原输变电项目工作

       近日，公司党委副书记、董事、总经理石光员一行检查指导固原、海原输变电项目工作，重点调研项目进展、安全管控及履约质量，并对下一阶段工作提出具体要求。

       在固原110kV输变电工程现场，石光员实地查看升压站土建施工进度及外送线路施工进展。他强调，项目部需严格落实“穿透式安全管理”，针对高风险作业环节执行“人、机、料、法、环”全要素验证，确保安全形势持续稳定；同时要优化资源配置，通过合理配置争取缩短工期，力争提前完成建设任务。针对项目成本管控，要深化二次经营，通过精细化成本分析挖掘降本空间，扩大经营成果。

       在海原输变电项目现场，石光员重点检查设备安装情况及电缆展放接线工艺等关键工序，并提出五项具体要求：一是强化策划执行，确保施工方案与现场实际高度契合；二是落实人才强企战略，利用项目平台培养输变电领域电气专业人才，打造学习型团队；三是推进“党建引领降本增效”实践活动，在保证目标利润前提下，通过优化施工工艺、减少材料损耗等措施实现开源节流；四是严格执行“四不两直”检查标准，对设备成品保护、试验调试、站内间隔挂线安全可靠性等细节实施“螺栓级”排查，筑牢安全生产防线。随后，石光员向龙源电力集团董事长宫宇飞详细介绍了宁夏电建在宁夏地区的发展成果、在建项目及双方合作等情况。

       石光员表示，固原、海原输变电项目作为公司拓展国能宁夏市场的战略支点，需以“零事故、高质量、提前投运”为目标，通过标准化管理树立企业品牌。他特别强调，项目部要将安全管控、成本压降、人才培养等举措形成可复制模板，为公司后续承接输变电工程提供实践参考。此次检查进一步明确了固原、海原输变电项目履约方向，项目部将严格落实领导要求，通过“日管控、周复盘、月算账”机制推进建设，确保两项工程按期投运。