公司党委委员、安全总监李生录检查指导达拉特旗电厂升压站改接线路项目工作

       11月4日至5日，公司党委委员、安全总监李生录检查指导达拉特旗电厂升压站改接线路项目工作。

       李生录一行深入线路铁塔组立、导线展放、基础施工现场，详细了解工程进展、人员组织及安全管理情况，并提出七点要求。一是施工过程中要扎扎实实完善各项安全防护措施，不能抱有任何侥幸心理，各级管理人员要从管理层面深挖问题症结，按规章制度办事。二是合理安排工期计划，正确处理好人员和资源配置，在保证工程质量和安全的情况下有序推进工程建设。三是加强分包单位管理，要纳入项目管理范畴，依据合同要求配置必备的相关人员，项目班子成员要抽出时间对分包队伍生活营地的状况进行专项检查，发现问题及时整改，确保队伍稳定，同时，处理好农民工的工资问题，摸清和掌握现场农民工实际情况，避免和杜绝恶意讨薪现象，管理人员要与分包队伍同出同进，不能出现管理真空现象。四是每一个施工高危作业面必须设专人监护，加大高处作业违章的处罚力度，不服从管理人员坚决予以清退，一定要吸取其他施工现场高处作业发生的安全事故的教训。五是加强对起重吊装机械设备和导线释放牵、张机的安全管理，严格机械设备准入制度，项目班子成员带头履职，同时，联合监理、建设单位共同履行验证手续，做到“一机一档”，确保手续齐全、性能可靠、安全装置有效，作业过程中，要安排专人现场监护，严格执行方案措施、操作规程。六是跨越220kV及以上线路必须办理停电审批手续，严格执行已经审批的安全措施，不得冒险凭借经验施工。带电线路附近组塔和吊装存在很大的风险，该项作业应专门进行安全技术交底或者在每天的“站班会”上重点交代，设备和铁塔的防雷接地必须可靠，吊装时临时设置的溜绳必须足够长，不得处于漂浮状态，防止被风刮到带电线路上出现异常。七是新进的管理人员要尽快进入角色，担负和履行各自的安全职责，严把施工方案中各项安全措施在现场的有效落实。

       检查通报会上，安全检查组按照集团公司要求对项目上级单位安全管理重点要求、有关安全工作会议精神了解和掌握情况进行检查，就现场检查发现的安全隐患和内业资料方面存在的问题对照规程规范进行了详细阐述和讲解，并对后续的工作提出建议和要求，以提高项目管理人员整体安全管理水平和能力。

       后续，项目团队将合理调整施工工序和工作思路，增加施工人员和机械设备，确保按照建设单位要求安全、顺利完成项目建设任务。

       公司安全环保部相关人员陪同检查。