公司2025年度技术经验分享交流会顺利召开

       12月18日，公司成功召开2025年技术经验分享交流会，共8个项目1个部门参加交流，业务涉及新能源、输变电、火电综合类等板块。会议深度剖析项目建设中的技术挑战与解决方案，各项目交流学习创新做法、总结项目管理经验，为项目技术革新注入活力。党委委员、副总经理、总工程师铁少斌出席会议。

       企业管理部/科学技术研究中心副主任张建锋表示，新技术、新方法需提炼总结，通过固化与推广，让知识转化为生产力。同时，新技术的应用、先进工法的探索以及发明专利的申报，更是企业技术革新与产业升级的关键所在，全体员工要积极参与，勇于分享，共同为公司的技术创新与发展贡献力量。随后，设计管理部就公司各在建项目设计优化方面的工作开展深入讲解，为后续项目设计环节提质增效、规避技术风险提供了专业思路与实践指引。

       铁少斌对8个交流项目逐一进行点评，并结合公司年度技术工作成效，对后续项目技术管理提出明确要求。他全面梳理了公司2025年度技术领域的亮眼成果：全年公司在建工程项目（不含运维及停工项目）共计78个，截至会议当日，已顺利完成6个火电项目、14个新能源及储能项目、13个输变电项目的投产或移交工作。在质量荣誉方面，斩获国家级、省部级质量奖项5项，其中华能通榆风电项目获评“2023-2024年度中国安装之星”，国能宁东200万千瓦复合光伏基地项目荣获“2025年度中国施工企业管理协会设计一等奖”，蒙西Ⅵ标段升压站项目摘得“2025年度内蒙古安装工程优质奖（内蒙古安装之星）”，黄梅县环保能源发电项目、潮州深能凤泉湖高新区燃气热电联产项目双双入选“2025年度全国优秀焊接工程”。科技成果转化方面，年度新申报专利34项（含发明专利16项），获授权实用新型专利27项；获评省部级工法20项（其中河南省工法12项、内蒙古工法5项、中电建协工法2项、集团工法1项），斩获中电建协QC成果11项。

       铁少斌向公司广大技术人员致以诚挚感谢，并提出五点要求：一是继续将技术体系建设摆在关系公司生死存亡的重要位置上。技术管理既是公司赖以生存的根基，也是核心竞争力的直观体现，技术体系更是企业质量、安全、经营管理的支撑体系，希望各级技术人员将高度的责任心和使命感贯穿至工作始终。二是希望广大技术人员持续加强学习。面对新形势和新业务，要心存“本领恐慌”和“能力危机”，沉下心思、俯下身子不断学习和积累沉淀，在专精的基础上进一步拓宽知识面，加快能力提升的步伐。三是在思维和方法上不断创新。采用EPC的思维进行技术管理，从全过程、全链条开展工作，持之以恒开展“四新”应用，搜集契合公司主营业务的新技术、新工艺、新装备和新材料，积极推广应用，如机器人、无人机辅助作业，预制基础和沟道应用、先进测量试验仪器、自动化加工设备的使用等。大力推广工程软件应用，保障方案的安全性、经济性和计划经营的准确性，进一步提升工作绩效。要依托在建项目，大力开展群众性创新等活动，稳住高新企业等科创平台运行的基本盘，与外部资源充分联动，和科研单位、高校、制造厂、设计院深度合作，更多参与高质量课题研发和前沿技术研究，提升科技成果的转化率和含金量，提升公司技术储备深度。四是善于总结提高。在每项工作、每个工程结束后，要主动进行复盘分析，提炼经验，总结教训，在不断的反省中提升自己的综合素养和项目技术管理水平。五是善于发挥团队作战的优势。团队全员要参与到技术管理工作中，与其他项目和专业公司加强沟通合作，在解决工程技术难题、提高工效、联合科创等方面发挥效能。

       此次2025年度技术经验分享交流会的顺利召开，不仅实现了各项目技术成果的共享互鉴，更凝聚了全员深耕技术、勇攀高峰的共识与决心。未来，公司将持续搭建技术交流与创新平台，推动技术经验转化为发展动能，激励全体技术人员以更高标准落实技术管理要求，以创新突破赋能工程建设，为公司在新能源、输变电、火电等核心领域持续深耕、实现高质量发展战略目标提供坚实技术保障。