公司召开2025年第四季度安全生产委员会（扩大）会议

       12月27日，公司召开2025年第四季度安全生产委员会（扩大）会议。会议由公司党委书记、董事长李坤主持，公司领导、安委会成员及在建项目负责人、安全总监以“线上+线下”形式参加此次会议。

      会上，安全环保部对下半年安全检查、“雷霆行动”和“三个专项整治”开展情况进行了总结汇报，并对2026年一季度的重点工作进行安排部署。会议安排输变电公司、电力环保公司、新能源公司、基础设施公司、飞鹭公司五家子/分公司负责人结合各自的安全履职清单和工作实际进行了履职汇报，并围绕下半年开展的“三个专项整治”重点工作，三个主要责任部门（工程管理部、经营管理部和设备物资部）分别对现场管理、分包管理、重要辅材专项整治情况作专题汇报。

       党委委员、安全总监李生录传达学习了山东电建下发的《关于深刻吸取近期事故教训进一步做好岁末年初安全生产工作的通知》。

       党委委员、副总经理、总工程师铁少斌针对安全技术和质量管理提出四点要求：一是北方在建项目已经进入冬季施工，要按照已经审定的冬季施工方案组织施工，前移管理关口，确保施工质量、安全始终处于受控状态。二是严格执行施工前安全技术交底制度。危大工程施工作业应分级组织交底，长周期作业的脚手架支撑系统应分阶段组织验收，停工一段时间后又复工的作业项目应组织重复交底，坚决杜绝“施工的人员未交底，交底的人员未施工”的现象，各级管理人员在项目检查时应作为重点进行督查。三是坚持作业票制度，电源建设项目、运维项目要严格执行“两票三制一单”，危险作业应严格办理安全施工作业票，重点对“动火作业、起重作业、高空交叉作业、受限空间作业”加强过程管控。四是严格执行特种设备运行、维护、保养制度，应将公司自有设备、外租赁设备、分包单位自带设备和建设单位固定设备一同纳入管理范畴，全过程、全方位、全周期进行管控，定期开展周检、月检和专项检查，留存相关管理痕迹备查。

       党委委员、副总经理孔国权针对项目安全管理人员提出四点具体要求：一是正确认识项目安全总监的配置制度。项目安全总监要逐步提高自身的业务能力和安全管理水平，共同培养高素质人员上岗。二是要坚持危险作业面应有安全管理人员旁站监督。三是面对违章现象安全管理人员应履职尽责。四是安全总监应加强学习，严格按照“安全检查指导手册”要求完善各类内业资料。

       党委委员、董事、工会主席苏保周提出四点要求：一是加强设备安全管理。子/分公司、项目部和设备管理部门要严格管控，确保各类设备的完好性、完整性和安全性，实现各类设备管控到位。安拆人员、操作人员应持证上岗，认真遵守安全操作规程，遵章守纪，起重作业应严格遵守严格“十不吊”规定。二是加强起重机械以外的其他设备的管理。建筑施工机械、电动吊篮等都要纳入日常管理范畴，在建项目机械设备数量达到一定要求应设置专职机管员。三是加强消防安全管理。在建项目应定期开展消防安全检查，生活营地、办公场所、施工现场应按照消防安全有关规定配置足量有效的消防设施，同时，各级单位应按照制度流程安排、布置、检查和落实消防工作，发现问题要按照“三定”原则进行整改。四是在建项目应加强生活区食堂管理，定期开展食品安全检查，防止发生食物中毒事件，确保施工队伍安全。

       党委副书记、董事、总经理石光员强调：一是要充分认识安委会的重要性，各级单位要发挥好安全生产行政管理体系、安全生产技术支撑体系、安全生产实施体系和安全生产监督体系的作用，履行各自的安全职责。二是安全工作是集团公司高质量发展的需要，要确保“零事故”、打造本质安全型企业，要以集团公司、山东电建和公司开展的“安全生产雷霆行动”、“三个专项整治”各类活动为抓手，从各类检查的结果分析安全管理工作中存在的不足，抓住存在问题关键，制定行之有效的措施，推动各项安全工作落到实处。三是认真组织开展“三年专项整治”工作，进一步完善治理体系，发挥各级人员的主观能动性，共同抓好安全工作。四是进一步加大联合巡查的执行力，发现问题、解决问题，找准不足、制定措施，为公司“把脉问诊”及时调整管理思路提供第一手资料。

       最后，党委书记、董事长李坤结合此次会议及岁末年初安全生产工作提出五点要求：

       一是要深刻吸取事故教训，抓实隐患排查整治。当前安全生产形势十分严峻，集团内下半年发生的事故教训极为深刻，损失极其惨痛，事故处罚相当严厉。各级人员一定要要认清形势，扛牢安全责任。各单位要深刻汲取教训来改进安全管理工作，对照会议上通报的典型问题，全面深入开展自查自纠，坚决杜绝同类隐患重复发生。要采用“一件事”“全链条”的方法进行剖析，对责任落实不到位的人员必须严肃问责。要坚持靶向发力，动真碰硬推动问题整改。

       二是强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。各单位要动态管控安全风险分级管控，持续完善安全风险定期分析、提示和发布机制。较大以上风险由公司管控，要坚持定期巡查、监测和落实。对各类检查发现的重大事故隐患，要严格按照要求整改到位，同时定期开展“回头看”，对虚假整改、纸面整改的单位要严肃追责问责，做到“彻底改、改彻底”，从根本上杜绝类似问题再次发生，做到追根溯源、标本兼治。

       三是强化“三项制度”落实。 在进一步强化生产实施体系在履行生产管理职责的同时，围绕“人、机、料、法、环”要素进行领导组织、指挥、协调安全生产工作，推动项目“全环节管住计划、全方位管住队伍、全覆盖管住人员、全过程管住现场”。坚持安全环保部门主导，各业务部门主责，协同发力，建立信息联通、隐患联查、风险联控机制，形成监管合力。要采取有效措施推动《安全生产网格化管理手册》有效落地。项目安全环保部参与方案制定、检查考核，其他部门要按照“三管三必须”要求推动落实相关工作。要科学定格、定人、定责，采取有效激励措施发挥好网格员综合协调管理的直接责任。

       四是要提升安全管理穿透力度。各级生产实施体系要抓好班组建制、班组长考核认证上岗、班组生产计划及施工资源配置、作业环境安全条件确认。坚持班组“人机料法环”复核验证。公司领导班子要按照项目包保分工，动态掌握并督导包保项目班组“人机料法环”复核验证成效。公司安全生产“四个责任体系”负责人要按照“每季度带队开展安全生产专项督导检查不少于一次”要求，带头开展班组“人机料法环”复核验证工作。公司职能部门和子分公司要按照“三管三必须”的原则，按照检查考核计划同步开展班组“人机料法环”复核验证工作。

       五是切实做好重点时段和元旦、春节等节假日期间安全生产工作。重点时段、节假日历来是生产安全事故易发多发期。各子分公司、项目部要结合地区实际和季节特点，全面辨识灾害风险，落实落细各项管控治理措施，做到灾害风险“早预警、早处置”。各在建项目要动态完善冬期专项施工方案，及时制定修订相关应急预案和现场处置方案，明确防寒、防冻、防滑等技术要求，坚决杜绝盲目“抢工期”“赶进度”现象，最大限度减轻灾害损失和影响，切实保障施工生产安全有序进行。

       后续，各单位将从严从细从实抓好安全生产各项工作，共同筑牢安全生产防线，确保公司安全生产形势持续稳定。