公司召开2026年度重大法律风险项目处置专题会

       3月9日，公司召开2026年重大法律风险项目处置专题会。公司党委副书记、董事、总经理石光员，公司党委委员、纪委书记杨占前出席会议，公司经营管理部、子/分公司负责人、相关项目经理及项目经营人员、法律合规与风险管理部全体人员等通过“线上＋线下”形式参会。

       公司党委副书记、董事、总经理石光员作出重要指示：一是全体人员必须深刻认识到，妥善处置重大风险项目既是公司风险管控体系的关键环节，也是实现扭亏、减亏的重要手段，更是应对审计监督的前置性工作。二是经营管理部及子/分公司根据风险项目存在的问题，同时指导在建项目避免发生类似问题，从源头控制风险，要增强舆情敏锐性，有效控制舆情，维护公司形象与信誉。三是法务工作要继续向前端延伸、深入项目、服务项目，在项目履约过程中化解风险，坚持以案为鉴、以案促管，从案件中反思公司管理漏洞与风险，推动公司管理质量提升。四是要结合公司开展“斩尾行动”（2026—2030年），将法律诉讼作为清理历史遗留问题、对问题项目“打句号”的核心手段，力争未来几年实现重大历史案件全面“清零”。五是要持续强化重大风险项目处置汇报制度，既要用好法律手段，又要通过调解、和解等方式加快诉讼案件的清理工作。

       公司党委委员、纪委书记杨占前针对现阶段重大在办和拟办案件处置做出具体安排：一是构建“法务牵头、项目主责、经营协同”的专项机制，一项目一策划，定人定时定责，推进风险化解。二是对于涉及造价鉴定的项目，要求经营人员与法务人员紧密配合，做好与造价机构和地方法院的线下沟通工作，采取有效举措推动案件向有利我方发展。三是对于涉诉金额较大的项目，精选优质律师团队与咨询机构参与诉讼攻坚，注重依靠外部专业力量化解重大法律风险，维护和保障公司合法权益。

       公司总法律顾问郭建新就 2025 年重大法律风险项目的处置情况进行汇报：2025 年，公司列入处置范畴的重大法律风险项目总计 19 个，包含执行回款项目 2 个、主诉项目 7 个、被诉项目 10 个。多为历史遗留问题，存在结算争议、执行困难等深层次矛盾，涉案总金额大，且处置任务难度大。会中围绕仍处于处置进程中的国华辽中风电、北师大银川学校、绛县光伏、府谷老高川、通榆风电等风险项目展开进行“一案一策”的深入研讨。

       本次专题会议重点讨论了拟提起诉讼的7个存在重大亏损的项目，项目经理与经营人员进行专题汇报。子/分公司及经营管理部相关负责人表示，将全力调配资源，配合公司法律合规与风险管理部为公司风险项目的扭亏、减亏全力以赴，确保各项举措得以有效落实，全力维护公司的合法权益，为公司的健康可持续发展筑牢风险防范屏障。

       会议强调，加强重大法律风险管控是公司防风险、护权益、提升竞争力的必然要求。会议要求全公司以此次会议为新起点，落实部署，以“钉钉子”精神督办攻坚，确保“以案促管、提质创效”专项行动胜利，为公司高质量发展筑牢法治根基。