公司召开2026年重大经营风险管控项目专题会

       3月17日，公司以“线上+线下”相结合的形式，召开2026年重大经营风险管控项目专题会。公司党委副书记、董事、总经理石光员，党委委员、工会主席、职工董事苏保周出席会议并作工作部署，公司经营管理部、各子/分公司经营负责人、相关项目经理及经营人员参会。会议聚焦13个重大经营风险项目，精准剖析问题、细化攻坚举措、压实各方责任，为后续风险化解、减亏增效工作划定清晰路径、明确行动方向。

       公司党委副书记、董事、总经理石光员作出重要指示：一是坚守经营核心，抓实项目全周期管控。经营人员紧盯老项目催收回款、结算收尾，新项目提前谋划、严控源头风险，抓实全流程管控；二是健全台账机制，强化常态督导。优化风险项目台账，增补二级公司、经营、包保责任人信息，按亏损从重到轻排序；每两周开专项推进会，间隙期领导带队拜访业主、报送专题资料，攻坚结算难题；三是聚焦重点项目，落实领导包保制。针对深能、东锅等项目定专项方案，13个重大风险项目均实行领导“一对一”包保，坚持“两步走”策略，细化节点、靶向破解亏损、结算滞后问题；四是强化协同联动，凝聚处置合力。统筹各方资源、打破条块壁垒，高效联动攻坚堵点难点，杜绝推诿拖沓，保障风险处置提速提效。

       公司党委委员、工会主席、职工董事苏保周做出具体安排：一是压实多级主体责任，筑牢结算根基。明确经营管理部、子分公司经营负责人、项目部为结算责任主体，责任到人、夯实基础，保障结算工作规范推进；二是创新思路攻坚减亏，实现颗粒归仓。以减亏为核心，甲方认可前提下通过重新组价减亏，精准核定签证工程量，发扬“三千精神”加强沟通，全力争取企业合法利益。

       公司总法律顾问郭建新强调，各项目部要强化风险预判意识，针对项目处置难题提前与法务部沟通对接，研判法律诉讼、律师函件等维权途径的可行性；公司法务部将全力配合各项目推进工作，依法合规化解经营纠纷、维护企业合法权益。

       公司工程管理部主任代兴龙、财务资金部副主任张文辉、经营管理部副主任（主持工作）陈连斌分别明确了后续工作推进重点任务。

       此次专题会直击重大经营风险处置痛点、难点，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，明晰了风险化解、减亏增效的核心路径与实操举措。下一步，公司各部门、各子分公司、各项目部将严格落实会议部署，紧盯13个重大经营风险项目处置目标，以严实作风、过硬举措、高效执行，全力攻坚结算难题、压降项目亏损、盘活存量资产，切实筑牢企业经营风险防控防线，为公司2026年高质量稳健发展提供坚实保障。