公司召开机械设备安全管理专项整治会议暨机械设备管理培训

       4月29日，公司组织召开机械设备安全管理专项整治会议暨机械设备培训，全面落实集团及山东电建设备管理工作要求，聚焦安全隐患整治与管理能力提升，周密部署专项整治重点任务。公司党委委员、工会主席、职工董事苏保周出席会议并讲话，公司工程管理部、安全环保部、设备物资部等部室相关人员、各子分公司、在建项目分管机械设备的班子成员及全体机管员参会。

       会议由公司设备物资部主任李睿华主持，会上，专题学习传达了集团、山东电建相关文件，宣贯《机械设备管理员设置及职责》等内容，并开展机管员专项业务培训。设备物资部主任李睿华指出，机管员作为施工现场设备管理“第一守门员”，要全面落实机械设备全生命周期管理要求，严格执行设备进场验收、日常维保巡检、台账规范记录、退场结算全流程管控，坚决杜绝资料事后补录、弄虚作假等问题，确保每台设备全流程管理全程可追溯、可核查。

       会上，苏保周结合江西省丰城电厂项目冷却塔施工平台倒塌事故、宁夏银川市富洋烧烤店爆炸事故等行业典型安全事故案例，提出三点明确整改要求。一是提高思想站位，深刻认清设备安全管理的重要性、艰巨性、紧迫性。他深入剖析当前公司设备管理领域存在的“宽、松、软、虚”突出问题，直指部分单位漠视事故教训、违规“以包代管”、机械设备不到位、甚至“带病作业”等各类违规行为，着重强调制度执行是设备安全管理的核心关键，要求全体参会人员深刻吸取事故教训，坚决摒弃形式主义、麻痹松懈思想，以“刮骨疗毒”的坚定力度推进问题全面整改，牢牢守住安全生产底线。二是健全管理组织架构，明晰管理职责和责任边界。确立设备物资部为牵头部门、电力环保公司协同配合、各子分公司及项目部为主体责任单位的工作体系，细化“公司统筹牵头、子分公司主责落实、项目部现场执行”的责任链条。各子分公司、项目部已明确了一名班子成员和一名兼职机管员分管设备管理工作。组织机构已经健全，就要强化管理，分工明确，责任到人，同时，强化全员机械设备安全管理意识，构建全覆盖、无死角的设备管理网络，保障管理落地见效。三是层层压实三级管理责任，强化责任担当和制度的刚性执行。要按照责任分工严格管理，抓实机械设备自身的完好性、安全性，严抓人员持证上岗和机械操作规程的管理，抓牢大件吊装，危大、超危大机械施工的方案安全、技术交底、旁站工作。严格执行安全责任倒查机制，一旦发生机械设备损坏或安全事故，坚决做到一查到底、绝不姑息。强化机械管理人员的专项培训考核与人才培养，培养设备管理队伍专业履职能力，确保机械设备管理水平全面提升，促进项目高效履约。四是各级机械设备管理人员要全身心履行岗位职责，坚决摒弃粗放式管理心态，以严谨细致、务实较真的工作作风抓实抓细各项管理工作。设备物资部将常态化开展督导检查，对整改不力、敷衍整改的单位和个人从严追责问责，全力推动机械设备安全管理专项整治取得实效，持续提升公司机械设备本质安全和使用安全，为公司高质量发展提供坚实安全保障。