石光员检查指导三峡蒙能东胜热电项目工作并拜访业主单位相关领导

       5月26日-5月27日，公司党委副书记、董事、总经理石光员一行检查指导三峡蒙能东胜热电近区（色连）4×1000兆瓦扩建输煤项目工作并拜访业主单位相关领导。

       5月26日下午，石光员参加由业主组织召开的各标段高层协调会议，会议期间听取业主方对项目整体情况的反馈及后续节点要求，并对三峡陆上新能源给予公司的信任与支持表示感谢。石光员表示，公司高度重视与业主的战略合作关系，将坚持目标导向，进一步优化资源配置，压实管理责任，为项目按期高质量投产奠定坚实基础。

       5月27日上午，石光员一行拜访三峡陆上新能源投资有限公司（总部）副总经理、三峡蒙能新能源有限公司总经理朱明，双方围绕当前在建项目推进情况及后续合作方向交换了意见。石光员表示，公司高度重视与三峡蒙能的战略合作，愿发挥自身优势，助力项目高效落地。朱明表示，希望双方进一步加强协同，共同打造优质工程。随后，石光员拜会三峡蒙能电厂党委书记兼董事长郭朝辉。双方就项目管理、安全生产及技术创新等话题展开探讨，一致认为要持续提升管理水平，保障项目进度持续高效推进。

       5月27日下午，石光员一行在施工现场实地察看了项目在建情况，认真听取项目经理邹力顺的工作汇报。他强调，项目团队要坚决守住安全底线，严把质量关口，优化作业流程，确保项目按期优质投产。他要求项目团队：一是认清严峻形势，时刻绷紧安全弦。当前安全生产形势十分严峻复杂，全国各地安全事故频出，项目人员必须保持高度警醒，要深刻认清“四个责任体系”的内涵要求，层层压实责任链条，确保安全责任无死角、无盲区，同时全面提升应急能力，完善应急预案与演练机制，切实筑牢安全生产防线。二是正视工期滞后问题，科学组织施工。针对当前图纸滞后的情况，要正视问题，主动作为，科学优化施工组织方案，合理调配资源，在确保安全与质量的前提下，有序抢抓进度。要避免盲目赶工，做到计划周密、执行有力、动态纠偏，确保节点目标如期实现。三是严把工程质量关。质量是企业的生命线，质量问题是终身追责制，任何环节都不允许降低标准、蒙混过关。四是提升经营成果，确保盈利可控。要精打细算，严格遵守相关管理要求，项目必须实现盈利增效，绝不允许出现亏损。要通过开源节流两手抓，确保经营成果始终处于可控、可预期的良性轨道。五是立足本项目实现滚动发展。本项目不仅是履约任务，更是展示公司实力的重要窗口，要以现场保市场，通过高质量、高效率的履约表现，树立公司良好形象，打造良好的品牌形象。以此为基础，积极拓展后续项目，形成“干好一个、带动一批”的良性持续发展格局。六是项目班子要团结协作、勇于担当。项目班子要协同高效完成管理工作，带领项目团队攻坚克难。七是守住廉洁底线，营造风清气正环境。廉洁是干事创业的基本前提，项目部人员要时刻自重自省，严守纪律规矩，守住廉洁底线。项目部要加强日常监督与警示教育，杜绝任何形式的利益输送与违规操作，营造风清气正的良好氛围。八是加强学习，提升业务与安全技术能力。全体员工要持续加强业务知识、安全技术规范及内业资料管理能力的学习，做到懂业务、精技术、强资料。通过常态化学习，不断提升个人综合素质和团队专业水平，为项目高效推进提供坚实的人才支撑。

       公司工程管理部主任代兴龙陪同检查。