刘万武书记赴河北阜城风电项目协调指导工作

    12月7日，公司党委书记、执行董事刘万武一行到河北阜城风电项目协调指导工作。

    河北阜城风电场是公司承建的首个新型预应力锚索基础。截至目前已完成17台基础施工，进入混凝土塔筒制作吊装阶段；35千伏集电线路3回路计划在12月25日全线贯通，具备发电条件。

    刚到项目部，刘书记一行就直奔施工现场，实地了解项目施工情况。在认真听取项目经理代兴龙就河北阜城风电项目的总体概况和进展情况的汇报后，刘万武书记强调，项目团队要尊崇“尊重业主、尊重市场、成就业主价值最大化”及“做最好的乙方”理念，用履约促市场；要更好地发挥团队的韧性和耐力，做好下一步工作。

    在座谈会上，刘万武书记代表公司党委对阜城风电项目团队表示慰问，对大家的辛勤付出表示感谢，对现场履约工作表示满意，对团队的良好工作作风给予了肯定。希望大家戒骄戒躁，继续发扬铁军作风，确保项目完美履约。

    刘书记通报了2018年公司取得的成绩。他指出，一年来，公司在市场开发、营业收入、项目履约等方面实现了突破性的进展，说明公司“大市场、大发展”理念是正确的，是经得起实践检验的。刘书记向项目部干部员工诠释了“三不两一切”的白城作风（即，不向业主强调和夸大困难；不向同事抱怨困难散布负能量；不向分包队伍推脱和推委困难，而是，一切困难都是我的，一切困难都是可以克服的）。并要求项目班子戒骄戒躁，把履约放在第一位；要牢固树立“三个意识”（即市场意识、经营意识、服务意识），提高“三个能力”（即项目推动能力、成本管控能力、公共关系处理能力）。 刘书记强调，在看到成绩的同时，我们更要正视公司目前发展中存在的问题：宁夏电建要从二线品牌向一线品牌跨越，要进入“百亿俱乐部”，要在传统领域内叫响，在非传统领域内有知名度，这个过程异常艰辛。在实现“宁夏电建梦”的征途上，我们需要进一步突破历史局限，进一步锤炼工作作风，进一步提高执行力、管理水平，提高自身解决问题的能力，不仅不能沾沾自喜，更要始终怀揣忧患意识，敢于发现自身薄弱环节，实现奋起直追、迎头赶上。他勉励大家，一定要立足本职岗位，坚定企业发展信心，尽职尽责甘于奉献，努力为公司的发展做出更大的贡献。

    围绕公司2019年的发展，刘书记指出，2019年是公司“绩效激励年”。公司将进一步营造以业绩论英雄的良好氛围，分配体系将进一步向一线、向海外、向项目经理团队倾斜，激励力度会更大、差距会进一步拉开。刘书记耐心地向与会人员阐释了即将出台的管理人员薪酬管理办法，激励项目团队要抓内控、抓索赔，降成本，进一步提高项目经营的成果。

    就河北阜城项目下一步的工作，刘书记提出四点要求。一是进一步强化安全意识。思想上的麻痹是最大的安全隐患，要立足现场，抓安全培训，夯实思想基础；抓现场监督，控制好违章，确保零违章、零缺陷，零事故；特别要注意带电作业、冬季施工、吊装、高空等重点的安全施工点。同时，要把非传统安全纳入安全管理体系中，保障项目职工的安全，对外树立儒雅诚信的干部员工形象。二是提高工程质量工艺水平。把控好工程的内在质量，提高工艺水平，确保不额外增加成本的最好工艺水平。三是加快推进施工进度。要把履好约作为项目的头等大事，作为拓展市场的先决条件，在确保质量、安全的基础上加快推进工程进度，以高效快捷的执行力推动工程速战速决，以“做最好的乙方”为宗旨，服务好业主，成就业主价值最大化。四是要创建一流的团队。项目团队要践行 “干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一方市场、出一批人才”的“五个一”理念，将队伍带好，做好传帮带，创造“和谐、团结、健康”的团队氛围，创造出“通榆速度”、“白城作风”、“大同的完美履约”，将宁夏电建品牌在河北阜城叫响。