经营管理部召开2019年工作会议

    2月12日，经营管理部在公司11楼会议室召开2019年工作会议，经营管理部33人参加会议，公司党委副书记、副总经理戚强国出席会议。 

    会议首先对公司“两会”精神进行了宣贯。与会人员着重对党委书记、执行董事工作报告进行了学习。通过学习，大家对公司的发展战略、2019年工作思路、目标及任务有了进一步认识。 

    经营管理部各项目经营人员分别对所在项目的经营情况、2018年工作中存在的问题及2019年的工作计划作了汇报。 

    经营管理部副主任王晓露强调灵武职教中心项目要采取相应措施调整控制价，加强项目成本管控；各项目在增强造价咨询单位管理的同时，要全方位掌握项目经营情况，走在造价咨询单位的前面；更要提高自身素质，加强BIM技术的学习。 

    经营管理部副主任汪智对经营管理工作提出了三点建议：一是项目经理是承包结算工作的第一责任人，承包结算计划上报后，应在公司网站进行公示，推动项目承包结算工作；二是承包合同交底时，项目班子及项目管理人员要共同进行研讨，针对合同条款，集思广益，发现合同中的问题，为二次经营打好基础；三是经营人员应强化基本素质，项目经营负责人在培养年轻的经营人员时，应安排基本经营工作，提高经营基本功；同时面对人员流失问题，项目经营负责人应增强与经营人员的沟通交流，了解经营人员的思想动态，留住经营人才。 

    经营管理部副主任杨光伟表示，项目经营人员是项目经理的左右手，要积极与项目经理交流，与项目部人员交流，形成项目重视经营，全员经营的工作氛围；多关注“两金指标”“现金流”，定期与财务核对，及时进行反馈；合同交底要常抓不懈，定期多次进行交底，找出合同漏洞，为索赔提供依据；各项目要重视分包招标工作，磨刀不误砍柴工，项目技术负责人应参与项目招标，共同选出优秀的分包单位，保证项目履约，减少履约风险；同时各项目应尽早做好物资计划，各项目同时大批量物资采购，可以降低采购价格；承、分包结算工作要一一对应合同做好计划，防止漏项；经营人员要多渠道提高自身执业能力，保证经营工作有力推进。 

    经营管理部主任康国恩针对部门2019年的工作，提出了五个方面的要求。一是加强项目管控，严格执行签订的项目管理目标责任书，新能源公司及环保公司应在公司签订的项目管理目标责任书的前提下，与各自管辖项目再次签订责任书；二是要建立健全农民工工资管理制度，降低项目风险；三是要及时对承包合同进行交底，确保项目全方位的掌握合同条款，保证项目高效履约，增强项目成本管控；四是要重视“两金压降”工作；五是各项目经营部要在2月底前上报承、分包结算计划，并作为年底考核依据。面对2019年市场开发目标任务重，希望经营人员要兼顾本职及投标工作，提高自身业务能力，一如既往的为项目服务。     公司党委副书记、副总经理戚强国作会议总结讲话。戚总首先肯定了2018年经营人员的工作，同时重点强调了四个方面的内容，一是认真学习“两会”报告，领悟“两会”精神。二是各项目要积极交流工作经验，提高索赔技巧。三是要加强经营人员自身素质，做好造价咨询单位的管理工作。四是要认真落实十八字经营思路，尤其是严策划、狠目标、强激励，确保策划履约经营融为一体。他表示，经营工作既是门技术，又是门艺术。既要提高工作技能，也要改进工作方法。干部给力、职工用力，以时不我待只争朝夕的精神投入工作，再接再厉，为宁夏电建的梦想而奋斗。 

“两会”宣贯

会议现场