刘万武书记到山东文登项目检查指导工作

3月2日，公司党委书记、执行董事刘万武到威海市文登区生活垃圾焚烧项目检查指导工作。

一到项目部，刘书记就直奔施工现场，实地了解项目施工情况。 随后，在项目座谈会上，刘万武书记首先代表公司党委对威海市文登项目团队表示慰问，对大家的辛勤付出表示感谢，对现场履约工作表示满意，对团队的良好工作作风给予肯定。他希望项目部在2019年克服困难，自我加压，按照公司七届五次职代会的要求和业主的里程碑工期，做到工作思路清晰，工作热情饱满，对“8.28”目标充满信心。刘书记表示，威海文登项目是公司环保项目节能板块的重点项目，公司将会对项目重点关注和投入。

刘书记要求项目部要重点学习“两会精神”中的“九个坚持不动摇”思想，这是指导项目工作的基本思想。“宁夏电建梦”虽已深入人心，但对外依然面临很大的压力，尤其是在市场开发方面，公司党委始终保持如履薄冰、诚惶诚恐的心态和危机意识，同时又充满信心去做好市场开发。刘书记强调，我们要把项目做好，认真贯彻公司要求，正确分析公司“一主两翼、四轮驱动”六大板块的职能定位。节能环保板块是未来公司发展的重要潜能板块，国家“三大攻坚战”政策中“环境治理”为我们提供了机遇。垃圾发电、生物质发电等工程方兴未艾，最终要实现品牌营销与价值营销的转变。

刘书记强调，市场开发在短期内是生存问题，长期而言是发展的战略方向，指引着“宁夏电建梦”，结果要落实到项目工作上。我们要“做最好的乙方”，成就宁夏电建更大的价值，积极主动配合业主，正确的理解“尊重市场、尊重业主，成就业主价值最大化”理念。刘书记向项目部干部员工诠释了“三不、两一切”的白城作风（即，不向业主强调和夸大困难；不向同事抱怨困难散布负能量；不向分包队伍推脱和推委困难，而是，一切困难都是我的，一切困难都是可以克服的），要求项目部要以“白城作风”推动项目高效优质履约。

最后，刘书记对威海文登项目部提出六点要求。一是发挥党组织领导核心作用。项目部要贯彻落实公司党委“把方向、管大局、保落实”的要求，体现党支部的战斗堡垒作用。所有的党员，都要敢于亮剑、争先、创优；所有员工在党的领导下，要自觉服从中国共产党的领导，服从公司党委的领导。希望项目部把党的领导、党的堡垒作用以及党的建设放在一切工作的首位，更好的指导、融入生产经营工作，不能有负能量弥漫。二是狠抓项目安全。进一步加强安全管理，争创安全标准化工地。在安全管理方面，对违章作业实行零容忍。要认真吸取平罗“7.11”事故的教训，抓实威海文登项目安全生产，始终以归零的心态，战战兢兢、如履薄冰的抓好安全管理工作。有则改之、无则加勉，“四个体系”要同时发力，筑牢现场安全。三是加强质量管控。质量管理要以宁夏电建固有的工匠精神夯实每一个细节，通过亮点策划，抓好质量指标，更多的体现宁夏电建在质量策划的匠心独具。四是严防死守工期。进度管理方面，要分解工作，细化组织，做好资源组织配置，做好工序衔接，有序的推进，确保“8.28”目标实现。五是狠抓项目经营。2019年是公司“绩效激励年”，生产经营要以利润为中心，公司将进一步营造以业绩论英雄的良好氛围，分配体系将进一步向一线、向海外、向项目经理团队倾斜，激励力度会更大。六是在强化队伍建设。所有员工都要加强学习，补短板，扩知识面，做到新老员工互相学习的氛围，创建和谐、正能量的项目部。把人才培养放在首位，以“宁夏电建+”的情怀，严抓队伍，实现个人成长与项目履约取得双赢。

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