公司召开2020年度第一次安全监督网络会议

       公司副总经理孔国权指出，汇报材料中要说你干过的、写你所干的，尽可能的用数字说话，如：人员教育了多少次、教育了多少人、现场查出来多少条隐患、监督整改了多少条、罚款了多少、奖励了多少等等，这样才有血有肉、有说服力，让人听了一目了然。2020年是公司实现156目标的收官之年，要想实现这一目标，必须全产业链、全员参与，需要我们每一个人都要深思，同样对项目安全总监工作提出更高的要求。他强调，一要正确定位安全总监这个岗位。这个岗位是良心岗位、操心的岗位、得罪人的岗位，公司既然任命你当上了安全总监，这是公司对你的信任，既是一份荣耀，也是对工作成绩的肯定。既然公司把这份信任交给你，那么你就要真正履行起你的职责，我们经常说“管生产必须管安全”，但是，我们管安全就是要更好的服务于生产，我们要平衡好进度、安全之间的关系，这要值得我们每一位安全总监认真思考。虽然我们安全总监是管理岗位，但有时候也是事务性岗位，尤其一些老一点的安全总监都知道，很多安全总监在实际工作中做了具体、繁杂的工作，不同现场具体问题具体对待，我们在日常管理中就要不停的说、不停地做，这样才能做好安全工作。二要作为安全总监站位要高。这个岗位不是随意安排，这是经过公司领导班子深思熟虑决定的，是经过综合考虑的结果。因此，安全总监在布置工作时一定要站在项目领导的岗位和高度，结合项目工程进度、项目管理思路综合考虑。我们经常讲“安全第一、预防为主”，怎么预防？为什么有些现场安监人员在管理中出现吵架现象，有些都成为仇人，说明我们我们有些安监人员没有注意方式方法、没有沉下心深入到一线。另外，安全管理一定要有前瞻性，要提前针对工程进度提出要求和防范措施，不能事后管理，这样就出现被动，肯定会激发矛盾。三要安全总监或项目安全负责人多学习、多交流。述职汇报中，董主任多次要求汇报要简明扼要，但是，一些安全总监，还是照常规汇报，说明应变性存在差距。同样一些人员的学习的意识要提高，包括学习项目好的经验、好的管理办法。从去年开始，公司有七位表现较好的项目安全总监转岗到项目工程管理岗位，有项目经理、项目副经理，也有项目总工。公司在逐步打通安全监督管理人员晋升通道，让更多的新人、年轻人充实到我们安监队伍。最后，他寄语大家三人行必有我师，做好准备，珍惜自己的岗位，积极配合项目经理优质、高效、安全履约，做一名合格的安全总监。