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公司总经理戴立新赴青海区域项目检查指导复工复产工作

发布时间：2020-04-09

4月1日至6日，公司总经理戴立新在人力资源部主任杨占前的陪同下，驱车数千公里，先后到青海共和塔拉滩200兆瓦光伏项目、青海格尔木军民融合项目及青海乌图美仁200兆瓦光伏项目检查指导项目复工复产工作。

此次检查主要是对项目在疫情防控期间，有序推进复工复产和高效履约的一次现场督导。

4月1日，戴立新总经理一行首先来到青海共和200兆瓦光伏项目。现场了解项目进展情况，听取了项目部关于项目总体情况汇报。

戴总肯定了项目建设的施工进度和质量工艺，同时，要求项目部要按照实际情况安排施工人员的进场工作，杜绝出现窝工等不合理的安排，要坚持“高效管理、优质履约”的理念，争取给业主一份满意的答卷，在二期项目中占有一席之地。

项目经理李月鹏表示项目团队有信心、有能力按业主要求全容量完成并网目标，给公司、业主交出一份满意的答卷，争取二期项目份额。

4月2日晚，在格尔木军民融合第十项目部，戴立新总经理听取了项目班子成员对项目进展情况汇报和有关问题的解决意见。4月3日上午，戴立新总经理现场实地了解军民融合项目进展及临建情况，随后，与项目全体人员进行座谈。

戴总对项目团队提出三点要求，一是军民融合项目是公司2020年的主战场，是我们的生命工程，要从组织领导、资源配置、管理措施等方面着手，引入军事化管理文化，加强纪律性和执行力，确保进度。二是要求项目全体人员要正确领会和贯彻公司党委关于军民融合项目建设的决策部署和工作安排，要以“军令如山，军无戏言”的思想，增强“四个意识”，建立“统一领导、分级负责、分类管理、综合协调”的管理机制，确保项目政令畅通，管理高效，优质履约，只许成功，不许失败。三是要求项目部要压实责任，从制度、现场、监督三大环节入手，提升项目建设标准化、作业规范化、检查常态化，确保项目高效履约。戴总在现场实地查看后嘱咐项目部要与设计院加强业务联系，全力配合优化图纸设计工作，项目部要在图纸到来之前合理组织施工力量，争取在使用方“十三五”建设期间顺利实现节点目标。

上午十点，在现场了解完军民融合项目情况后，戴总一行又驱车200公里来到乌图美仁200兆瓦光伏项目。

在项目经理韩涛、项目副经理李嘉宁、赵发玉等人陪同下，戴总一行到现场进行检查，对施工进度情况、现场机械及人员情况进行详细了解，随后，与项目部成员召开座谈。

戴总代表公司党委对项目人员的辛勤付出表示肯定，并从效率、质量、安全、防疫等方面对项目部工作提出了要求。戴总表示，项目班子人员既要分工明确，又要团结协作，服从项目经理的安排。项目全体人员不仅要在工作中提高效率，更要落实到生产系统中，做到层层落实责任，层层落实到位。对前期施工出现的行动迟缓慢、效率不高、进度较慢的问题，戴总要求项目部倒排工期，找准影响进度的主要因素，尽快组织人员和机械进场，并落实每天工作量，挽回前期管桩施工被动局面。同时，注意施工工艺、质量把控，减少施工过程中的返工，做到验收一次通过，质量一次成优。

在三个项目的检查和座谈中，戴立新总经理分别给项目员工讲了目前公司市场营销、生产经营形势和2020年完成“156”目标面临的任务。要求全体项目人员努力克服年初以来的疫情影响，紧紧抓住目前复工复产有利时机，要在做好疫情防控的同时，全面有效推进复工复产各项工作。以“开工既是抢工”的紧迫感，迅速组织资源，以各个项目的高效履约为业主提供满意的服务，树立宁夏电建良好的品牌形象，坚定必胜信心，齐心协力，全面完成今年的生产经营任务，为圆满完成“156”目标，早日实现“宁夏电建梦”助力。

4月4日，戴总一行前往西宁拜会黄河上游甘肃新能源公司领导。

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