内网入口
English
公司新闻

公司领导寄语新提拔干部:上下同欲 戮力同心 不因疫情按下“慢进键”

发布时间:2020-04-16

      4月9日,公司党委书记、执行董事刘万武、总经理戴立新对新提拔的公司总法律顾问等同志进行任前谈话,寄语新提拔干部,上下同欲,戮力同心,不因疫情按下“慢进键”。相关部室人员参加会议。


     会上,提拔干部纷纷表态:坚决服从公司党委安排,牢记公司领导嘱托,尽快适应新的角色,以更加饱满的工作热情和更加负责的工作态度,创新做好本职工作,为收官“156”目标,实现“宁夏电建梦”贡献自己的力量。


      公司总经理、党委副书记戴立新在听完大家的表态发言后,强调指出:一是要有清醒的认识,不因职级的变化、责任的加重、党委的任命,而自认为自己的能力素质就有了一个质的飞跃。随着公司发展的需要,对大家的期望会更高,要力戒历史教训,谦虚谨慎、笃学笃行。二是要有创新发展的思路。近几年公司发展取得了一定成绩,但目前来看,要想实现确定的阶段性目标,并向下一个阶段目标快速跟进,没有创新的工作思路和方式是达不到的。你们都是公司重要部室和职位的管理人员,要按照公司党委要求,创新做好本职工作,不辜负公司党委期望。


      党委书记、执行董事刘万武对每名提拔干部结合新任职岗位职责提出了具体要求,并代表公司党委表示了祝贺。结合公司发展形势,对所有提拔干部提出五点要求:


      一要政治过硬。刘书记指出,“宁夏梦”是“中国梦”的具体化,公司的战略部署是党中央战略部署在宁夏电建的具体化。要认真践行公司“大市场、大发展”战略,努力实现“宁夏电建梦”,实现“156”目标,实现公司高速、高质、高尚发展的宏伟蓝图。大家在公司各个部门、各个板块都是领军一方的,望能成为120名中层干部的带头人。只有在政治上过硬,才能换来其他方面的过硬,如果政治上不坚定,其他方面要想取得成绩、做出贡献那是空中楼阁。


      二要管理过硬。要敢管善理,管理是两个字,一个是“管”,一个是“理”。遇到一些有悖于公司管理体系、流程的,要及时主动制止、纠偏、恫吓,这就是“管”。唯唯诺诺不敢说,好人主义那不是管。敢管善理要有头绪,要清楚该怎么管。当前公司和先进企业的差距是全方位的,经营作为公司的核心、心脏,差距更显现。2020年,要加强成本管控,提高管控能力和报价水平;推进分包模式以劳务分包为主向全劳务分包转变;要加强过程中的成本归稽,减少日常不必要的争议,保住我们的经营成果;要持续推进量价分离,总部管价,项目卡量,量不实即为腐败,不能造成生产经营“两张皮”问题,亏损项目必须引入第三方审计;要建立经营大数据,动态分析、实时监控;要落实三快(进场快、反应快、收尾快),经营领域要以快速处理支持“三快”。


      要有成事的思维。得到一个信息,怎样想方设法把他促成,市场是这样,经营、履约也是这样。面对目标,要通过分析,罗列出尚不具体的条件,然后想办法一一解决保证目标实现,这就是成事的思维。做为领军一方的关键人物,要始终坚持守土有责,业绩优先。今天你们岗位的提升,靠的就是业绩。因此必须业务过硬,敢管善理,以成事的思维提升公司管理水平,亮化公司品牌形象,推动“156”目标实现。


      三要自觉加强学习。要与时俱进,苟日新,日日新,一日不学十日空。要坚持问题导向,深刻剖析自身不足,养成自觉学习的习惯,努力丰富自己的知识储备,为品牌营销、管理提升积累基础。


      四要勤政廉洁、勤勉作事。今年是公司“156”战略目标的收官之年,疫情给我们带来了更大的压力,在做好防疫的同时加强复工抢工,尽职尽责的干好本职工作,以开放型、系统型的思维,不折不扣地把公司党委的决策落实到位。还要指出的是,不做事也是一种不勤政廉洁,不做事、没担当也是一种腐败。


       要守住底线。有些时候,你们远离公司总部,远离公司党委和纪委,要靠三观、慎独及一系列制度来约束自己。要对公司纪委、监察审计敞开胸怀,不藏私,任何事情都应放在阳光下去晾晒。随着公司的发展,大家手中的权力更大,肩上的责任更重,同时收入也会日益增加,要加强自律,正确运用手中权力,时刻提高警惕,让自己、让家人、让公司党委放心。


      五要加强作风建设。要弘扬正能量,谦虚谨慎、戒骄戒躁,要践行、贯彻公司的新发展理念,提升“三个意识”、“三个能力”,发扬“三千精神”,做最好的乙方、最好的项目部。要坚持勤俭建企,当前,公司还是一个困难企业,还要有过紧日子的思想,要将勤俭建企的精神落实在业务接待中、落实在施工临建的规模、标准中,落实在各项成本管控中。要同官僚主义、形式主义、好人主义作斗争,自觉做干事创业的表率。今天大家聚集一起,可谓将星云集、俊采星驰,公司用人的导向、作风培养的导向,就是想干事、能干事、有担当。要夯实作风,勤勉做事,空谈误国、空谈误企。在公司总部,好人主义、形式主义、一团和气仍然存在。你们是公司的基石,是公司的中流砥柱,是公司的领军人才,在困难面前,更需要我们上下同欲,戮力同心,不因疫情按下“暂停键”和“慢进键”,随着抗疫进入常态化,我们要再次启动“快进键”,恢复以往的勇气、心气和斗志,一心一意的投入到各自的工作中去,用精细严谨的工作作风为企业创造更大价值,为公司发展贡献自己最大的努力。