公司召开“安全生产专项整治三年行动”动员会暨“安全警示教育”活动

      会上，公司安全环保部副主任崔福兴针对“安全警示教育”活动作具体安排。平罗电厂项目经理郭吉鸿、白音华电厂项目经理滕奋飞、环保板块河北威县垃圾电厂项目副经理罗忠辉、新能源板块宁夏中卫麦垛山风电项目副经理贾志杰分别针对近期安全管理工作、下阶段防范安全风险控制重点以及在落实安全生产集中整治三年集中整治工作的具体措施进行汇报。项目代表在汇报中表示，要加强现场管理，前移安全管理关口，狠抓安全措施落实，以安全生产专项整治为契机扎实做好安全工作，确保项目安全目标实现。

       公司副总经理孔国权指出，今天的会议是一种形式，但作为项目第一责任人的每个项目经理，必须从政治站位、政治意识的高度认真对待此项工作。按照此次安全生产专项整治三年行动动员和布置会议，各项目要按照要求结合生产实际，把整治活动的八项主要内容细化、分解到项目生产的实施周期，逐项对照检查，压实安全责任。同时，公司组织召开“安全警示教育活动”，安全环保部做出具体安排，每个项目经理要把现场实体安全和本质安全要放在重中之重的位置。对三违现象、防护缺陷不能听之任之，四个责任体系一定要齐心协力共同去做，对照安全履职清单逐项履行职责。应急管理体系建设要认真梳理，在应急处置上下功夫。各项目不要做面子工程，离开安全谈生产没有丝毫的意义，安全一票否决。各级人员要共同努力为公司全年安全生产划上一个圆满的句号。

      公司总经理戴立新在讲话中强调，此次开展的“安全生产专项整治三年行动活动”是国家层面的要求。从国家层面有具体要求，集团公司、山东电建都有具体部署和安排，强化大局意识、强化思想认识。根据国家和上级单位的要求，公司也做了具体方案。各项目不仅要关注施工生产安全，也要关注8小时之外的非传统业务的安全。工程技术人员对危险源的辨识要涉及整个作业的关键点、整个施工的关联业务、关联点。如：处于山地的四川喜德风电项目的主要危险源就是设备运输和转运，这就是施工生产的关联点。因此，只有要充分的对项目进行全方位的策划，这样才能经营好项目。同时要正确处理好安全与生产、安全与经营管理的关系。在生产条件、经营管理欠佳的情况下，一定要把安全工作放在首位，各级项目管理人员要对现场、机具的存放等做好事前预判，采取可靠措施确保施工生产的安全。

      最后，公司党委书记、执行董事刘万武通过手机语音对大会提出四点要求。一是，安全是“生死牌”，是公司各项工作的重中之重，做安全工作，不能光喊口号，一定要在事前做策划、做分析，然后再去做。二是，我们要辩证的去看待安全工作，安全基础夯实了，不代表安全管理水平提高，而实际工作中安全技术保证体系的形式主义现象还依然存在；三是，公司前两天荣获宁夏“十佳企业”荣誉称号，大家要正确认识这个荣誉，这仅仅是提振士气。年初开始受到新冠病毒疫情的影响，“六保六稳”依然是公司的重点工作；四是，即将召开的生产会议，要以戴总的安排为主，一定要做好在建项目的收官、收尾工作，如：安徽泗县生物质发电项目、吉林鲁能通榆风电项目。大家要努力维护好与建设方的关系，为公司市场开发奠定基础。