9月8日，公司党委书记、执行董事刘万武前往深能潮州凤泉湖项目调研并指导工作。
刘书记抵达项目后，首先实地察看了现场，并就当前的施工进度、材料供应、目前现场存在的主要问题以及下一步工作安排进行了详细的了解。项目经理李睿华及班子成员分别就相关情况作了汇报。随后刘书记在项目部召开座谈会，并与每个员工进行亲切交流。
最后，刘书记从以下六个方面作出强调：
一是公司1—8月份所取得的成绩和不足。2020年是公司战略规划的第三年，也是“156”目标的收官之年。面临着“156”的憧憬和压力，面临着年初突如其来的疫情和疫情导致经济下行带来的压力，以及公司“六稳”“六保”的严峻局面，公司党委和全体干部员工没有灰心丧气，而是逆势而行，顽强拼搏，各项指标较去年同期大幅度提高，和兄弟成员企业相比增长更为迅猛，也是集团成员企业中是为数不多的逆势上扬的企业。
截止目前，公司市场中标68亿（包括今天中标的两个贵州项目），新签合同47.
7亿，实现营业收入25.68亿。当前，公司三个JR项目已全面开工建设；新能源项目点多面广，全面开花，呈星火燎原之势。今年公司风机装机量达1044台，已超过山东二1000台数量，也就意味着我们在风电项目合同额及规模上已达到了一线品牌（山东一、二、三公司是集团内一线品牌）。上半年公司还履约了几个光伏项目，均按期或提前具备了全容量并网条件。其中乌图美仁、塔拉滩两个项目在所有参建单位中实现了领跑；达拉特、无棣渔光互补项目得到了业主高度评价，目前都具备了全容量并网条件。其他项目也都顺利推进。从公司三年规划的“156”目标来看，要实现市场中标100亿，营收50亿，利润6000万目标是可期待的。回想2017年，我提出“156”目标时，公司上下无一不认为是痴人说梦，而现在，我们越来越接近目标，看到希望。未来4个月，是收获的季节，容不得半点松懈，实现“156”目标，需要全体干部员工共同努力。
履约方面，公司很多项目多次受到业主表扬，也创出了一些经典案例；经营也有长足的进步和提高。但，我们也要正视不足。“品牌建设年”是今年公司工作的主线，辩证的说，也是“履约危机年”。风电的抢装潮带给我们更多的是履约危机，抢吊车已成了全国性的，公司大多数风电项目都面临这一压力。另一点不足就是海外项目仍没有形成大的突破。尽管今年101个项目，可以形象地喻为星火燎原、百团大战，但上规模的项目还是较少。目前公司火电项目前景不容乐观，好在时隔9年又拿到了燃机项目。当前，公司发展快速，项目日益增多，全国分布、星罗棋布，但也呈现出事业的快速发展与我们领导、干部、骨干员工的能力提升、格局、作风都不匹配的突出矛盾，如何化解矛盾，突破瓶颈，是公司党委和全体干部员工亟待解决的问题。冲破这个难关，公司就实现了“宁夏电建梦”的伟大构想。若退回去只有死路一条。因此，各项目必须深刻分析当前存在的问题，制定可行的措施，渡过目前的履约危机。
二是正确认识目前公司面临的形势和危机，做好思想上、管理上、作风上的准备。今年既是“156”目标的收官之年，也是“211”目标的启程之年，必须在思想上、行动上、认识上做好衔接。分析101个项目形势，任务艰巨、压力重大，人员严重不足，能力严重欠缺，怎么解决这一问题？一方面内部挖掘，虽然大家都认为已经很辛苦，是不是已经把能力全部迸发出来了？还没有，还需进一步激发每一个员工的活力。我希望潮州项目干部员工在工作中要做出表率。要积极践行公司“三个人干五个人的活，分四个人的钱”的理念。另一方面社招补充。人资部已启动招聘项目经理，解决当前“用人荒”的问题。当前，摆在公司党委面前的最大难题首先是人的问题；其次是钱的问题；第三是市场的问题。分析形势，公司快速发展带来的履约问题的加剧、矛盾的凸显，比预期提前了半年，我们没有退路，必须坚定信心战胜困难。我们要正确分析公司面临的外部机遇和内部矛盾，在危机中寻找机遇。前段时间，山东一、二、三公司被华能拉黑，机遇是我们在华能集团少了三个强大对手，同时也警示我们要引以为戒。
经过这三年的发展历程，我越来越认识到公司提出的“大市场、大发展”战略、“尊重市场、尊重业主，成就客户价值最大化”的理念，“宁夏电建+”的胸怀，“市场为龙头、经营为核心、履约为保证”三位一体的新发展观，是符合公司实际的，是符合公司未来发展前景的。我们不能轻易放弃，更不能因为短时间内的危机、困难而动摇决心、干扰信心。全体干部员工要紧密围绕党委的各项决策部署，兢兢业业的做好本职工作，做到履职尽责、守土有责、拓土有任。
三是潮州项目定位及重要意义。该项目是公司时隔9年重回燃机市场的第一个项目，意味着燃机项目重新为公司开启了大门，也是公司规模化进军广东市场的第一个项目。几年来，我多次拜访深能集团，昨天下午也与其集团高层领导进行了会晤。据深能集团总裁讲，广东市场北方公司很难进入，宁夏电建也不在其承包商名录库中，但后来，在我们的努力下，还是有选择性地给了我们四个北方新能源项目、两个环保项目。因此，潮州项目对公司而言意义重大。我们怎样策划好、执行好、展示好，是你们项目班子要认真思考的。具体展示什么呢？就是公司的核心价值观、核心竞争力，展现我们诚信的分包商形象，展现我们良好的精、气、神，粗活细做，细活精作，软件过硬，亮点突出，保证公司应得的利益。展现“尊重市场、尊重业主，成就客户价值最大化”的理念，尊重业主怎样理解呢？不是见了业主点头哈腰，而是诚信履约、不卑不亢，把业主的活干好了，提供了超值的服务，是对业主最大的尊重。要体现出公司战略化管理和精细化管理在这个项目的高度契合。要传播公司新文化，做最好的乙方、最好的项目部。要展现白城的作风、通榆的速度，体现公司新发展理念，体现项目履约“五个一”能力，希望项目全体干部员工要认真思考，不仅要高效履约，在履约和经营取得双丰收的同时，还要给公司管理文化植入新的内涵。
四是对本项目的具体要求。目前项目还没有展开，一要注重策划，加强组织。要坚持以计划为龙头，制定切实可行的施工计划，充分考虑客观因素和“人、机、料、法、环”五个因素，同时，还要保证计划的刚性执行，完成不了就要有一系列的激励措施、处罚措施、纠偏措施，以快制胜，通过周计划、月计划的完成，保证里程碑节点目标实现。二要加强质量管理，尤其是工程的内在质量。内在质量是宁夏电建的生命，外观工艺是项目部干部员工的尊严，要积极践行公司提出的“一次成优、不额外增加成本、样板引路”等质量理念，做好质量策划。要创出“不额外增加成本”的工艺水平。同时加强资料管理，资料管理要和工程建设同步，避免其他项目出现的问题，体现出进步、新颖和亮点。通过加强质量管理，实现以质取誉的市场目标。三要提高经营管理水平。李睿华是原经营管理部主任，在经营管理方面是小诸葛，深能集团是公司的优质客户，要在精细化管理方面为公司丰富内涵，提供经验。要加强对现场分包的策划、管控，土建材料务必牢牢把握在我们自己手中，强推劳务分包，实行农民工实名制，降低项目履约过程中的风险。对外要吃透合同、留好索赔依据。另外做好职工生活保障，降低非生产性开支。四是加强安全管理。安全是企业的“生死牌”，平罗项目安全事故对公司的影响至今存在，前段时间投了大唐19个标，一个都没中，有三个项目定标时被否决了，就是因为平罗的安全事故。潮州项目业主对我们提出了很多要求，其中一条就是不能出现安全事故。安全管理的重点仍然是现场的实体安全和安全技术以及习惯性违章，因此，项目要按照样板工地的标准去推进，做好策划、投入和管理，争取得到业主的支持。
五是关于党风廉政建设和队伍管理。这两年公司各方面都有了很大的进步，过去许多想都不敢想的事情变成了现实，在集团公司也日益提高了影响力，很多成员企业对宁夏电建从不屑一顾到刮目相看。因为管理链条的加长，干部管理仍然存在一些问题，党风廉政建设和反腐败斗争及干部员工的管理任重而道远。从关心干部、爱护干部、培养干部的角度，必须加强党风廉政建设，加强干部队伍教育、管理。要求项目部要认真学习《党员干部纪律处分条例》，弄清楚哪些是不能干的，业余时间要加强学习、关心员工生活，弘扬公司的核心文化，培植发展正能量，培养一支风清气正、担当作为，爱学习、守纪律、充满正能量的优秀团队。要推崇伟大的斗争精神、奋斗精神、拼搏精神，割除作风上的四大毒瘤，好人主义、官僚主义、形式主义、享乐主义，不能追求无原则的和谐。要认真落实公司党委要求和职代会精神，打好潮州战斗，为公司“156”“211”目标和“宁夏电建梦”做出自己应有的贡献。
