公司多项措施鼓励青年员工投身一线项目建设

        今年3月，公司两次召开会议动员员工赴沙特国王港项目工作，王庆阳、李昊轩等15名年轻员工积极响应公司号召赴沙工作，努力在国际项目锻炼成长。

        近年，随着企业快速发展，公司在建项目数量猛增，从2017年的40多个增长至目前的上百个，使项目管理人员力量被摊薄。各项目急需想干事、能干事、干成事的年轻人去一线参与项目建设，贡献青春力量。目前，公司35岁及以下青年员工占公司总人数的38.17%，由于部分年轻人更向往城市生活，无法忍受大山、戈壁、荒漠的艰苦工作环境和单调的业余生活，不愿赴一线参与现场建设，致使公司一段时间出现技术人才结构性缺员，人才梯队断层等问题。

        项目是企业经济效益之源，而年轻人更是项目履约和公司发展的主力军，为此，公司采取多项措施，鼓励年轻人赴一线参与项目建设，挖掘大家的能力智慧和创新创效的潜能。一是加大薪酬改革力度，坚持“三个倾斜”不动摇，即薪酬向国外、一线及为公司经济效益做出重要贡献的员工倾斜，鼓励大家在项目投身实践，施展才华，锻炼自我。二是员工基础待遇与个人学历、职称、执业资格、所获荣誉等硬性指标相挂钩，为有学历、爱学习、爱钻研的年轻人提供动力，激发年轻人学习积极性。三是举办干部及青年员工脱产培训，并将每年至少7天的脱产培训学习作为提拔晋升的硬性必备条件，增加员工知识储备，提升员工综合素质。四是加大力度，把表现突出的年轻员工充实到项目管理团队及关键岗位锤炼，为大家成长成才、脱颖而出创造条件，搭建平台。五是公司团委积极开展主题团日、户外拓展、外部联谊等丰富多彩的系列青年活动，服务青年，凝心聚力，增进交流，共促成长。六是今后重点从有项目管理经验，表现突出的项目经理中提拔年轻干部，充实到干部队伍，助推干部队伍年轻化。

        下一步，公司将进一步完善青年员工的培养机制和考评机制，通过评价排序，把优秀人才输送到重要关键岗位，让有能力、创效益的年轻员工受到重用，获得提拔，与企业发展共成长。