聚焦目标定措施 凝聚合力促发展

        今年二季度以来，公司围绕“十四五”战略目标和“创新创效”年度主题，不断改善顶层设计，加大改革力度。在提高职工福利待遇的同时，深化专业公司改革，给专业公司充分的自主权和创造权，有力地促进了公司广大干部职工工作的积极性和主动性。

        市场开发捷报频传。在公司党委领导班子的带动下，公司各市场主体充分发挥主观能动性，积极主动对接业主和客户，按照项目前期、标书制作、投标报价三个阶段要求，建立问题清单，逐条自检落实，规范投标管理，项目报价的精准性显著提高。近半个月公司连续中标5个项目，合同金额13.5亿元。实现了一周内取得近年来竞标类单体合同额最大输变电项目和首个新能源储能EPC总承包工程双突破。今年截止目前，市场累计中标31.3187亿元，目前密切跟踪的项目超60亿元。

        项目履约成绩可喜。近日，丽江生活垃圾发电项目受到业主表扬，对项目团队优秀高效的管控能力、科学严谨的工作态度和吃苦耐劳的优良作风表示肯定和赞赏。阜平项目荣获深圳能源集团“示范工地二等奖”，为公司在深能集团树立了新形象。宁钢燃气发电项目即将进入168小时试运行。

但在欣喜的同时，我们也要清醒的认识到，公司目前还存在一些亟待解决的问题，制约了公司的发展。公司党委书记李坤也在多次会议上提出以下要求：

        一是严格落实市场开发原则。市场开发一要狠抓落实，二要有所取舍。本周有近8个亿的两个项目投标失利。究其原因，就是我们抓落实不够，反应不及时，过于相信合作方。因此，要对合作方严格把关，进行甄别，建库立帐，分级管理。对信誉不良的合作方要提高警惕，谨慎启用。同时，严格执行市场开发“三不原则”，即民营企业、非战略合作型项目不做，合同额3000万以下项目不做，民居类屋顶光伏项目不做。当前，有些市场主体、专业公司为拿指标，对公司决策置若罔闻，令行不止，置公司于风险之中，对此，公司提出严重警告及严厉批评。对目前给公司造成风险的项目，公司党委已安排相关部门配合，争取通过博弈降低风险。如再有类似情况发生，将严肃追责。围绕年度工作主题，市场开发在创新的同时，也必须创效，中标的项目必须为公司盈利作贡献。

        二是全力以赴回收工程款。为加速回款，公司近期虽采取了一定措施，及时兑现清欠奖，并给公司领导班子划分项目，帮助项目经理尽快回款，但收效甚微。这说明项目经理工作能力不足，主动性也不够。部分项目经理，总是相方设法让公司垫资，但对业主和协作队伍却无计可施。当前公司为各竞标类项目垫资较高，严重影响了公司正常运转。因此，降“两金”、促回款，是公司近期工作的重中之重。若五、六月份进展不佳，将对相关项目经理采取限制性发放工资或待岗，使其专职回款，促进资金回收。目前，公司党委想尽办法、尽一切可能提高全员福利待遇，希望广大干部员工在充分享受公司发展红利的同时，也以实际行动回报公司。

        三是竭尽所能提高产值。履约的重点在项目经理和协作队伍的把控。一季度，公司各项指标未按计划完成，受到集团公司电力事业部的批评，对公司发展影响很大。而各项目至今仍未认识到问题的严重性，总以各种理由给未完节点找借口。工程部要加大管控力度，从重点、难点项目入手，有针对性地制定保障措施，确保各项目计划执行。同时，要加强协作队伍选择、管控，建立公司优质分包商短名单，对信誉不好、能力不高的协作队伍及时进行调整。

        四是尽快解决突出问题。当前，公司存在“出门难”、项目经理在岗率低、文明施工差等突出问题。

        春节过后，虽受疫情影响，但为谋求发展，公司一直在鼓励大家克服困难，出去跑市场、办结算、抓清欠、促进度，公司领导班子也时刻以身作责发挥带头作用。但是，截止目前，公司营收指标较低，“两金”居高不下，活未干出，钱未要回。部分专业公司班子成员、项目经理，也总以各种理由回银川总部。公司作为施工单位，都待在总部工作，公司如何发展？现场问题怎能解决？大家要搞清楚，工作的主战场还是在项目，各专业公司要把基地设在重点项目而不是公司总部。项目经理的主要精力要放在项目履约上，有余力的情况再去开发市场。

        文明施工就是项目管理水平的体现。有些项目经理工作被动，不创新，不作为。暴露问题不可怕，怕的是熟视无睹，束手无策。项目文明施工好，员工精气神佳的项目，履约水平一定不会差。各项目要合理策划，有序管理，而不是简单的立几个牌子，挂几个宣传标语。目前，公司懂财务、会经营、善管理的项目经理不多，大家要及时认识不足，加强学习，提升能力，提高文明施工水平。

        五是多方合作向P要效益。物资是公司的主要利润点，目前战略性采购已经建立，但各项目还要管控好量，作好设计优化，减少浪费，促进利润提升。

        六是提升文化凝聚力。企业要想发展的好，文化很关键。目前公司“十四五”战略已修编完成，新的企业文化体系也即将出台。近期，公司党委也为中层以上领导干部和各项目经理购置、发放了《向解放军学习》一书，其中的很多管理理念与我公司发展情况非常契合，希望大家要认真学习，切实领会，并灵活运用到具体实践工作中，传递正能量，提高执行力，打造高效团队，创造优秀业绩，推动公司战略目标实现。