多项措施狠抓清欠 项目回款初见成效

        5月，三峡新能源宁夏红寺堡100MW风电项目和三峡新能源同心50MW风电场项目经理梁建旭，经与业主有效沟通，以保函替换质保金的形式，回收款项1480万元，荣登5月“收款排行榜”第一名。托克逊县远新风电有限公司一期49.5MW风电项目经理李全福未雨绸缪，通过与业主协商开具质保金保函方式，力促项目回款550.86万元，使公司清欠回款初见成效。

        自今年4月以来，公司“两金”相对较高，在一定程度影响了企业正常运营。为持续强化应收账款清欠工作，降低坏账风险，有效缓解“两金”指标压力，公司党委书记李坤多次在会上作出部署，采取多项措施促进“两金”压降。

        财务资金部积极响应公司党委部署要求，印发了《2022年度应收账款清欠管理办法》，进一步明确了公司清欠责任人职责，体现“权、责、利”一致的原则，并制定“回款越早，奖励越高”等多项措施激励回款，利用“经济杠杆”撬动应收账款清欠“引擎”。同时，下发各项目清欠目标，逐人逐项目下达清收任务，实行责任包保，制定时间节点，由财务资金部每周对各项目清欠情况进行统计、追踪。

各项目经理积极发挥主观能动性，想方法、定措施，通过金融产品、承兑汇票等方式回收项目资金，推进资金清欠工作持续向前。截止5月底，已有大同中电光伏二期、山东泰安新泰光伏、中卫第四排水沟等10个项目陆续回款，已收款金额3056.11万元。同时，公司迅速兑现奖励，对已回款项目及时下发清欠奖励单6份，奖励金额共计25.47万元。

        下一步，按照公司党委部署，公司财务资金部将加大清欠工作奖惩力度，对6月清欠及结算无进展的项目，停发其项目经理工资，仅发放生活费，待要回欠款后给予补齐；对7月清欠无进展的项目，责令项目经理离岗，专职开展项目清欠及结算工作。

        年中将至，对照清收清欠目标，任务依然艰巨，公司党委要求各项目经理提高认识，迅速行动，积极落实公司“两金”压降工作部署，为公司持续健康稳步发展贡献力量。