【特别报道】创新赢未来 创效助发展 ——公司2023年“创新、创效”主题分享会成功举办

        1月17日上午，公司举行“创新、创效”主题分享会，这是公司2023年工作会议的一项重要内容。来自各职能部室、专业公司及项目部的14名代表，以“创新、创效”为主题，结合工作实际，分享项目先进管理经验，给现场与会人员以启迪和激励。公司领导班子及125名干部员工参加会议。

        “命运不会辜负每一个努力奔跑的人。”市场开发部副主任金莉，讲述了市场开发团队一年来取得的卓越成绩，分享了团队通过修订制度夯实管理基础，坚持有所为，有所不为的方针，通过苦干实干的精神和众志成城的团队力量，使市场开发金额创历史新高，助力公司高质量发展的奋斗故事。

        “细化分工，加强协调，刚性手段，苦干实干。”工程管理部副主任魏建新，分享了一年来工程管理部在强化制度建设，加强源头及过程管控，加大监督检查力度，加强运维/调试项目管理等方面的重点工作，多措并举提高进度计划完成率，提高方案编审质量及技术管理水平，为与会人员的实际工作提供先进经验。

        “只有全力以赴，才能发挥最大潜能。”企管质保部/设计管理部/科学技术研究中心副主任沈星举，分享了公司顺利通过“自治区企业技术中心”认定，成功申报“国家高新技术企业”过程中的艰辛和不易，总结了在资料质量管理中的有效措施。他表示，有目标、有策划、有行动是达成目标的基础；精心准备、仔细梳理、反复核查是取得成功的基石。

        “在坚持中赢主动，于变局中开新局。”财务资金部副主任张晓梅，总结财务工作一年来的成果。她表示，财务工作要勤于做加法，通过强化清欠管理，拓宽资金渠道，加强保函置换创收益；要善于做减法，提前做好高企复审工作，维持较低的税负率；勇于做乘法，通过财务共享建设，以最大程度发挥财务管理价值，助力公司提质增效；敢于做除法，注重增收、节支双向管理，积极与银行洽谈磋商，争取贷款利率下调，降本增效创红利。

        “苦干实干，务实高效。”物资公司经理刘永春，通过分享在国能宁东2G复合光伏基地配套输变电EPC工程采购工作中的故事，总结经验成果，就物资采购工作如何策划、如何将P向E延伸 、如何划分采购包，如何打捆定标及如何进行谈判等方面给与会人员进行分享，为项目物资采购工作提供了先进经验。

        “面对这场能力与智慧的考验，我们有的是不可磨灭的韧劲”华能阿克陶二期50兆瓦光伏发电项目经理剡文平，讲述了他带领华能阿克陶工程一、二期项目班子和华电库车项目班子刚性履约，跟抓经营，先后完成华能阿克陶项目一、二期年内双投全容量并网，先后中标华能阿克陶二期光伏区主体工程、华电库车储能工程总承包项目，为公司提供了良好的现金流支持。

        “千方百计、千难万险、千辛万苦。”新能源公司经理/马鬃山第一风电场A区20万千瓦风电工程PC项目经理代兴龙，分享了项目团队通过因地制宜树样板，极大改善员工生活条件；改变工序创佳绩，实现70天完成40台风机吊装的“神龙速度”；开拓思路增效益，结算款全部收回，保障企业合法利益。

        “实干创效，攻坚克难。”新能源公司副经理/三峡新能源宁夏红寺堡风电项目经理梁建旭，从认真履行岗位职责、精细优化技术方案、狠抓履约注重经营、手续办理齐头并进、狠抓结算颗粒归仓等五方面，讲述了他带领项目团队用丰富的实践经验、抓铁有痕的项目管理能力，不断推动项目建设和经营管理，顺利完成建设任务，全面总结了项目建设过程中的优良经验。

        “走在前、作表率，输出真正有价值的创造。”节能环保公司经理/阜平生活垃圾焚烧发电项目经理刘立锋，分享了项目以超强的执行力，精湛的专业素养，苦干实干的作风，咬定青山不放松的精神。从高标准推进、系统性思维、项目前期策划、提高员工归属感等方面，细化落实，最终实现项目完美履约，为项目管理及提高员工积极性提供新的思路及方式。

        “项目管理没有最好，只有更好。”国能宁东50万千瓦复合光伏基地EPC项目副经理、总工简家龙，讲述了团队通过狠抓三级安全教育、严格站班会制度、安排专人进行核酸检测培训，加强人员管理；通过建立设备物资台账、优化设计、清点过程中和厂家索赔损耗等方式，强化材料管理；利用组织协调会、及时对施工队伍奖励或纠偏，加强协调组织检查验收及其他标段的施工配合，确保项目质量和进度等管理经验。

        “既然选择了远方，便只顾风雨兼程。”节能环保公司副经理/景洪市生活垃圾焚烧发电项目经理罗忠辉，分享了项目面对不具备开工条件，工程材料价格居高不下，合同报价严重偏低这“三座大山”，团队积极组织人员进场，主动与业主及施工队伍沟通协调，通过设计变更材料、材料调差，有效推动项目建设，加强分包策划、优化设计、优化施工方案、深挖合同漏洞，不断加强项目经营工作。

        “胜利属于勤奋的人，属于迎难而上的人。”龙源中卫300万千瓦光伏复合项目输变电EPC项目副经理、总工古铠嘉，讲述了项目建设中，项目团队精密策划，发扬铁军精神，快速响应，克服疫情导致的市场封闭等困难，全面投入临建工作，过程中加强管控，争分夺秒，如期实现节点目标，慎终如始抓好安全管理，得到了业主单位的充分肯定的故事。

        “办法总比困难多，没有条件创造条件也要上！”广西崇左垃圾发电项目经营部主任刘宇辉，分享了项目团队面对318天的紧张工期和繁重任务，通过以高标准、严要求进行管理，详细策划、布置现场安全文明施工，严格满足了现场及业主方要求，利用夜间施工，避开雨季施工，保证工期节点，最终实现垃圾池出零米比节点提前7天，垃圾池池壁到顶提前20天，最终顺利完成72＋24小时试运的经验。

        “磨砺始得玉成，奋斗方能成真。”京能储能项目经理舒浩，讲述了项目建设过程中，团队通过找准核心难点，科学有效缩短工期，降低项目管理成本；通过深挖合同，找到突破点，为二次经营打下基础。同时，多方协调，积极推动，用好资源，顺利实现项目全容量并网发电。此外，针对储能项目建设为与会人员提供了有效建议。

        14名代表分享结束后，公司党委书记、董事长李坤对此次分享会的成效给予充分肯定，他指出，分享会是公司年底的一项传统活动，随着公司的发展需求，分享会的内容不断创新，总结的经验和成果为项目建设提供良好的学习案例，有助于促进企业高质量发展。随后，李坤书记对14名代表的分享内容进行逐个点评。他表示，通过2022年广大干部员工的共同努力，公司发展得到了长足进步，希望2023年，我们扬起风帆，迈上新征程，创造更加辉煌的成绩，为实现公司高质量发展而努力奋斗！