公司召开2023年年中工作会议

       7月31日，公司召开2023年年中工作会议。会议贯彻落实集团公司、山东电建2023年年中工作会议精神，审视总结公司上半年工作，认真剖析存在问题，安排部署下半年重点任务，稳步推进年度各项工作任务，全力推动公司高质量发展再上新台阶。

       党委书记、董事长李坤作题为《坚定信心 狠抓落实 奋发有为 为实现年度各项任务目标而努力奋斗》的重要讲话；党委副书记、总经理戴立新作总结讲话；党委副书记、副董事长（正职级）李扬主持会议并传达集团公司、山东电建2023年年中工作会议精神。公司领导班子成员及外部董事出席会议。

        会议指出，上半年，公司以加快推进高质量发展为主线，紧紧围绕年初制定的重要任务目标，稳步推进各项工作，努力促进公司经营发展质的有效提升和量的合理增长，顺利实现时间过半任务过半目标，经营发展态势持续向好，为完成全年生产经营目标打下良好基础。

       会议强调，下半年，公司上下要锚定目标任务不放松，聚焦质量效益不懈怠，全力以赴高质量抓订单、强履约、保经营、促改革、防风险、提质效，确保优质高效完成全年各项生产经营任务。

       围绕下半年重点任务，李坤提出具体要求。一是紧盯目标促落实，全力以赴完成FEPC剩余项目的交割工作，着力解决重难点问题，去除风险，回笼资金；坚持“一项目一对策”原则，狠抓项目扭亏增盈。二是抢抓资源拓市场，抢抓优质资源落地，做好开发和营销工作整体规划布局；坚持高质量订单不动摇，做好项目前期策划，狠抓项目全过程开发的质量、管理及优化；继续抢抓现汇项目；抓好重点项目开发；积极开拓国际业务。三是提质增效固根基，继续加快“两金”回收，着力控制“两金”增量，压降“两金”存量；加快“两资”清理，坚决处置与公司战略不匹配的资产；加大开源节流力度，狠抓成本管控；强化经营管理，做好项目经营策划及成本控制。四是力促改革赋动能，加强人才队伍建设，继续深化人才结构布局；继续深化薪酬改革，强化激励机制；推进数字化与体系建设步伐，持续改进完善；加强技术创新研发，推动公司科技创新取得新成果。五是多措并举强履约，强化中标EPC项目的设计管理；夯实C的基础，提升C的组织能力，做实长板，补齐短板；如履薄冰做好安全生产；做好重点项目履约。六是结合生产强党建，扎实开展主题教育工作，推动主题教育走深走实；加强干部队伍作风建设，全面推进“五个文化”落地；加强群团工作，推进实践育人；强化新闻宣传，为企业发展助力。

       戴立新就贯彻落实本次会议精神，更好开展下半年工作提出具体要求。一是统一思想，抓好会议精神的学习贯彻。要确保传达到位，贯彻到位，落实到位。二是坚定信心，确保全年目标任务圆满完成。要加快建设步伐不松劲；聚力攻坚克难不退缩；狠抓质量安全不懈怠。三是狠抓落实，在抓创新促发展中彰显担当。要锚定目标不动摇；狠抓落实促提升；强化作风聚合力。

       他指出，越是形势严峻、任务繁重，越需要我们用铁一般的党性锚定目标、狠抓落实，创新思维、合力攻坚，不折不扣贯彻落实好公司党委及本次会议各项重大决策部署，以不进则亡、慢进则退的紧迫感，在公司上下形成全力以赴抓建设、千方百计促发展的思想共识，压实责任、具体推进，确保高质量完成全年目标任务。

       李扬传达集团公司、山东电建2023年年中工作会议精神，就贯彻落实好会议精神提出要求。一是提高站位，深化认识。紧紧围绕全年重点任务，以过硬作风、实干精神、激昂状态，谋事、干事、成事。二是传达部署，贯彻学习。传达学习好、宣传贯彻好、认真落实好会议精神，全面贯彻会议要求，为高质量发展保驾护航。三是锚定目标，狠抓落实。抓好重点工作分解落实，推动各项工作举措落地见效，促进公司高质量发展再上新台阶。他指出，本次会议主题鲜明、任务明确，既总结成绩、坚定信心，又认清形势，增进共识。各单位要迅速行动，认真学习贯彻会议精神，将全体干部员工思想和行动统一到年中工作会议精神上来，鼓足干劲、苦干实干、创新创效，为实现公司年度工作目标而努力奋斗！

       公司高管、副总师，各职能部室、专业公司及项目部代表共150人以“现场+线上”形式参加会议。