新能源公司召开专业分公司实体化首次工作安排会议

       7月22日，新能源公司召开专业分公司实体化首次工作安排会议，新能源公司领导班子、各部门副经理及专责共20人参加此次会议。会议由新能源公司副总经理梁建旭主持。

       会上，新能源公司总经理代兴龙宣贯了《中电建宁夏工程有限公司专业分公司实体化工作方案》的通知，明确了本次专业分公司实体化的工作目标、基本原则、专业分公司定位、职责及组织机构设置，充分传达了公司关于专业分公司实体化工作方案的精神和实施方向。

       新能源公司党支部书记、副总经理兼安全总监沈星举宣布了新能源公司领导班子职责分工和公司下发的《关于同意各专业公司组织机构及岗位人员名单设置的批复》的通知。各组织机构对于新能源公司的管理发表了意见及建议。他表示，分公司各组织机构人员应回归岗位，积极开展岗位相关工作；贯彻落实公司党委有关部署和工作安排，加强党风廉政和反腐败等工作；按照公司管理要求完善各项体系制度建设，积极开展党建、行政、工团、合规、人力资源等管理工作。

       代兴龙表示：分公司是公司的直属分公司，在公司管控体系和授权范围内，作为公司二级管理机构，紧紧围绕公司总体战略，深度整合优势资源，打造成具有市场营销中心、工程履约中心、商务经营中心、利润获取中心等功能的非法人运营实体。他指出，一是坚持市场运作原则，贯彻落实公司的战略发展目标和重大决策、管理制度、工作要求，完成公司下达的市场开发、工程履约、经营管理工作；二是坚持高质量发展原则，在公司统筹下，积极开展市场营销和优质客户维护，增强客户黏性，发挥专业资源优势，打造全产业链一体化沟通能力、投标能力、服务能力；三是坚持合规经营原则，对所属工程项目履约过程中出现的重大问题、重大风险及时处置，保证项目安全、质量、进度、成本等管控目标实现。