基础设施公司召开2024年第四季度安委会暨年度安全工作总结会议

       1月9日，基础设施公司召开2024年第四季度安全生产委员会暨年度安全工作总结会议，会议由基础设施公司总经理孙宁强主持，基础设施公司领导班子、部门经理、项目领导班子、安全负责人共计37人参加。

       会上，孙宁强宣读了基础设施公司安委会成员调整通知文件，基础设施公司所管各项目副经理就安全岗位履职情况进行述职，随后，基础设施公司党支部书记兼安全总监刘翔传达学习了山东电建安委办【2024】1号文件《关于深刻吸取近期事故教训进一步做好岁末年初安全生产工作的通知》，所管各项目汇报了四季度安全生产管理及下季度安全重点工作情况。基础设施工程管理部、经营财务部、综合管理部就部门安全职责履职情况作简要汇报，领导班子逐一进行点评。

       副总经理兼总工李健要求：一是2025年一季度复工项目要做好安全风险分级管控工作，对照山东电建下发的安全管理手册排查重大风险，对应相关管控措施，严格进行把控。严格履行专项施工方案审批流程，做到无方案不施工；二是定期进行隐患排查治理，项目领导班子按照包保区域落实“人机料法环”复核验证工作；三是重点加强班组建设，尤其对班组长素质能力进行验证考核；利用“应知应会”卡片，提升施工人员安全技能，提高安全意识；四是做好上级文件传达，项目部要组织进行宣贯学习，并传达到各施工班组。

       刘翔对2024年安全工作进行了汇总，他表示，基础设施公司所管项目四个责任体系运转正常，安全生产费用足额投入，各部门的安全职责基本履职到位，未发生安全事故，安全生产目标圆满实现。他要求：一是各部室汇报需要提供具体数据，从四个责任体系运转、文件宣贯学习、安全会议召开、安全技术管理、管理制度修编等方面进行汇报。二是各项目要对上级单位下发的各类文件进行及时传达学习，并落实相关要求，留存影像记录资料。三是项目经理每月带队至少进行一次安全大检查，严格执行安全例会制度。四是2025年第一季度各项目做好节前停工安全大检查，按照山东电建安委办【2024】1号文件逐一排查，严格落实节后复工条件的检查；五是工程管理部与综合管理部按照领导包保制，督查各项目春节期间领导带班值守情况。

       孙宁强作总结讲话。他肯定了基础设施公司2024年度的各项工作完成情况，并对各部门的有效监管与各项目成员的不懈努力表示感谢。他要求：一是2024年度安全生产管理工作更加规范，难度提高，因此安全工作不能懈怠，需要持续不断进行管控；二是做好春节期间的安全管控工作，落实防火、防盗管控措施；三是年后工期较长的项目要做好安全工作策划；四是落实全员安全生产责任制，加强责任心，各级管理人员要严格履行安全岗位职责，确保基础设施公司2025年安全生产目标顺利实现。