基础设施公司/新疆分公司2025年冬歇培训圆满结束

       为贯彻落实公司“创新、创效”战略发展要求，加快企业人才队伍建设步伐，1月21日至1月22日，基础设施公司/新疆分公司赓续冬歇抓培训的优良传统，举办2025年冬歇培训。此次培训以“凝心聚力 管理再提升”为主题，基础设施公司/新疆分公司全体员工以“线上+线下”方式参加。

       面对分公司实体化改革升级，以及员工实际工作需求，基础设施公司/新疆分公司认真策划培训课程，精心挑选培训主题，邀请公司总法律顾问兼政策法规部主任郭建新、财务资金部/财务共享中心副主任张晓梅、经营管理部副主任陈连斌、人力资源部主任师崔永华、安全环保部主管魏学斌、企业管理部/科学技术研究中心李琳以及基础设施公司/新疆分公司主任师王磊权作为授课讲师，从《建设工程法律合规风险》《业务合规及财税知识》《项目效益的“一、二、三次经营”》《薪酬及绩效管理》《脚手架安全技术、安全防护及安全生产标准化》《建筑工程资料管理》《工程项目管理》等一系列课程进行授业解惑，课程内容突出重点和方法，从讲师们自身经验与实际案例出发，理论知识与工作技能相结合、学习知识与解决问题相结合，既有理论高度，又有实践深度，真正做到以训促干，为项目高标准化管理强本筑基。

       为提升员工宏观视野、战略思维及管理能力，发挥榜样示范带动作用，基础设施公司/新疆分公司特别选取三位项目代表，分享各自在项目管理中的宝贵经验与心路历程。从项目规划、团队协作、创新创效到项目结算，为大家提供了可借鉴的操作指南，以所思所悟、收获成长激励年轻员工铸牢“主角”意识，强化使命担当，忠诚履职尽责。

       培训尾声，与会人员围坐一堂，积极交流、互动，就培训中涵盖的知识和过去一年的工作感悟展开深入讨论。大家各抒己见，既有对专业知识的深入探讨，也有对实际工作中遇到问题的积极求解，纷纷表示将以更加务实的态度将所学融入实际工作中，以创新驱动发展，以智慧化解难题，共同开创工作新局面。

       基础设施公司/新疆分公司副总经理张小兵从经营履约角度对各项目在过去一年中展现出的履约能力给予高度评价，特别强调了项目结算与成果交付环节的重要性，他要求各项目不仅要注重过程管理，更要重视最终结算的圆满收尾。

       基础设施公司/新疆分公司副总经理郭贵泽鼓励员工将项目节点目标和个人成长目标牢记于心，并付诸实践。他强调，员工要有担当精神，特别是青年职工，勇于走出“舒适区”，多挑“重担子”，最大程度激发自身潜能，立足岗位创先争优。

       基础设施公司/新疆分公司副总经理、总工程师李健从工程管理角度对项目管理人员提出要求，要求大家在不断学习与实践中全面提升自身能力，学会施工组织与项目管理，精通技术规范，掌握对上对下的沟通技巧，成长为既懂技术又善管理的复合型人才。

       基础设施公司/新疆分公司党支部书记、副总经理、安全总监刘翔肯定了部门员工过去一年取得的成绩，号召全员向先进学习、向典型看齐；立足当前，着眼长远，不断加强业务学习，紧紧围绕公司的发展方向及目标，提高个人能力。

       基础设施公司/新疆分公司总经理孙宁强表示分公司将为员工提供更多的锻炼与成长机会，不断强化人才培训和队伍建设工作，优化培训机制，拓展培训范畴，确保每位员工都能得到全面而深入的技能提升，磨砺并培养出更多适应公司战略发展的精兵强将和骨干栋梁。

       随着此次冬歇培训活动的圆满落幕，基础设施公司/新疆分公司凝聚了团队力量，在打造知识型、技能型、创新型高素质人才方阵的征程中迈出了坚实步伐，为公司新一年高质量发展再上新台阶注入活力。