法律合规与风险管理部深入学习贯彻公司2025年工作会议精神
发布时间：2025-02-11
2月10日，法律合规与风险管理部召开工作会议，深入学习并全面贯彻公司八届三次职代会暨 2025 年工作会议精神，同时对本年度重点工作进行安排部署。
会上，法律合规与风险管理部副主任赵娜传达了党委书记、董事长李坤所作的题为《深化企业内部改革 加强人才队伍建设 全面推进公司高质量发展再上新台阶》的工作报告，传达要点并结合实际工作案例进行解读，随后对 2025 年重点工作思路进行讲解。
公司副总工程师兼总法律顾问郭建新对法律合规与风险管理部全体人员提出要求，强调要深入研究工作报告，结合公司当前发展形势与面临的实际问题，围绕 “人才强企年” 工作主题，探索创新工作思路。作为企业风险防控牵头部门，法律合规与风险管理部须坚守保障公司依法合规经营、防范法律风险的底线。要建立专门的案例分析小组，定期复盘已发生的法律案件，总结经验教训，制定防控措施，健全 “以案促管” 防控机制；提前介入项目前期规划，全面评估可能存在的风险，制定风险应对预案，防范化解项目重大风险；完善内部管理制度，明确各岗位的职责和权限，加强内部监督，强化企业内部控制；制定详细的合规手册，规范员工的行为准则，全面推进企业合规管理体系建设；建立合同审核台账，详细记录每一份合同的审核过程和结果，加大合同领域法律审核力度；定期组织内部培训和外部学习交流活动，邀请行业专家授课，提升法律工作团队专业水平。
依据 2025 年工作会议精神，法律合规与风险管理部对 2025 年重点工作做出如下部署：
一是强化领导，精细部署，妥善化解案件纠纷。进一步明确各成员职责分工，做到每个细节工作都以在主办协办相互促进相互监督的模式下高效开展。严格贯彻落实报告精神，深入钻研法律技术，借助法律途径，妥善处理经营过程中各类法律问题，详细调查取证，制定合理解决方案。积极推进重大法律案件处置工作，与专业律师事务所合作，组建律师团队，制定诉讼策略，降低经济损失，保障公司合法权益。从公司整体利益出发，定期召开案件分析研讨会，制定问题解决思路与措施，将法务工作拓展至管理层面，从诉讼案件处理中总结经验、归纳方法，建立风险预警机制。
二是夯实基础，完善机制，加强合同法律审核。制定严格的合同审核流程和标准，明确审核要点和注意事项，严格把控合同审核关口，全面加强国内外合同法律审核工作。安排专人负责项目投标前期跟踪，调查分析项目背景、竞争对手、潜在风险，制定防范措施，加大项目投标前期跟踪及风险防范力度；建立分包单位信息库，审查分包单位资质、信誉、业绩，加强分包合同履行过程监督管理，强化对分包全过程合规性监督；组织专业法律人员和业务人员联合审核分包招标文件，确保符合法律法规和公司利益，严格审核分包招标文件的合法合规性。建立合同分级管理制度，根据合同金额、性质、期限等因素分级，针对不同级别合同制定不同审核标准和流程，精准指出合同问题并提供解决方法，确保审核意见贴合业务实际。
三是搭建平台，深化职能，全面推进合规审查。利用信息化技术搭建合规风险信息管理平台，实现合规风险信息的收集、整理、分析和共享。广泛收集、科学评估合规风险信息，构建完善的风险内控体系。制定详细的合规审查清单和标准，对在建项目逐一开展合规审查，建立项目法律风险跟踪机制，定期评估项目风险，针对项目法律问题及时给予合理建议与可行性解决方案，与项目团队保持密切沟通，提供全方位法律支持。
四是以人为本，提升素质，做好法律咨询培训。制定详细的法律咨询和培训计划，明确培训内容、方式和时间安排。在培训内容上，除常规法律知识外，着重加入人工智能新兴领域相关法律知识的系统学习，包括人工智能算法的法律责任界定、数据隐私保护在人工智能场景下的应用等。同时，引入对各类先进法律工具的学习，如智能合同审查软件、法律大数据分析平台等。通过实操演练，让部门人员熟练掌握工具的使用方法，借助智能合同审查软件快速筛查合同中的风险条款，利用法律大数据分析平台挖掘类似案件的处理经验和趋势，提升工作效率，拓宽延展案件办理思路。扎实做好法律咨询和培训工作，推动普法教育宣传活动，定期举办法律事务专题会议，邀请法律专家、学者授课，通过案例分析、模拟法庭等形式，增强职工法律意识。公司处于高速上升发展阶段，面临多元化领域和区域深入化发展建设，后续发展需要大量专业人才支撑。全体人员需严于律己、尽职尽责，制定个人学习提升计划，定期参加内部培训和外部学习交流活动，提升自身业务水平，确保专业知识精湛、技术过硬，具备全面的其他业务知识，为公司后续发展建设贡献力量。
与会人员一致表示，在后续工作中，将遵循职代会精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，找准工作结合点与切入点，做好本职工作，积极推进公司合规、风控及法务工作建设，为全面推动公司高质量发展、共同为公司发展新篇章贡献力量。
