经营管理部组织学习宣贯公司2025年工作会议精神

       2月11日上午，经营管理部组织学习宣贯公司八届三次职代会暨2025年工作会议精神，并对部门2025年度重点工作进行安排部署，会议采取“线上+线下”的方式举行，共50余人参加会议。公司总经济师杨光伟出席会议并讲话，会议由经营管理部副主任（主持工作）陈连斌主持。

       会议传达学习了公司党委书记、董事长李坤在2025年工作会议上所作题为《深化企业内部改革 加强人才队伍建设 全面推进公司高质量发展》的重要讲话精神和公司生产经营“四领三创”“四个优先”“七条红线”“三不准”“八严禁”“四以学”等工作要求。

       公司总经济师杨光伟解读题为《守正创新谋发展 真抓实干促经营 以扎实有效的经营管理助力公司高质量发展》的工作报告，总结了2024年经营工作，客观分析工作中存在的问题，并对2025年工作进行部署。会上强调：一是经营管理部要继续做好“服务、指导、监督、协调”工作；二是分包管理方面严禁坑害分包队伍，严禁与分包队伍沆瀣一气损害公司利益；三是加快承分包结算，重点关注第十项目等12个风险项目的结算与经营状况；四是经营人员需提升专业水平，拓宽知识领域，积极学习专业技能，围绕公司2025年“人才强企”工作思路，助力公司高质量发展。

       陈连斌在会上要求：一是严格按承包合同要求提供安全生产费用支出发票，防止审减风险；二是认真做好项目经营策划，并按月进行复盘，及时纠偏，提前整理结算资料，做好上报工作，保证及时、高效的完成承包结算；三是加快推进分包招标与结算系统的数字化建设，通过信息化手段提升管理效率，确保项目执行中的透明与高效；四是鼓励员工学习新知识、考取专业证书，并积极参与职称评定，全面提升员工的技术水平和综合素质。                                      

       会上，其他副主任也分别就部门投标做标、承分包结算、项目履约中的经营管理、个人提升等方面提出工作要求和建议。