设备物资采购中心召开2025年工作会议

       2月12日，设备物资采购中心召开2025年工作会议，会议深入贯彻公司2025年工作会议精神，总结2024年工作，分析当前挑战，并部署2025年重点工作任务。会议采取“线上+线下”相结合的方式，共54人参加，由设备物资采购中心党支部书记朱自军主持。

       会上，设备物资采购中心经理李睿华传达了公司职代会精神，宣贯学习党委书记、董事长李坤在公司八届三次职代会暨2025年工作会议上的讲话。李睿华针对设备物资采购中心2024年各项工作完成情况以及存在的不足，安排部署2025年重点工作：一是推进物资管理信息化建设，加快推进物资管理信息化升级工作，进一步提高信息化办公效率；二是提高P的利润率，实现降本保供；三是P的管理向E延伸，优化设计，提高效益，寻找设备物资优化点，参与设计方案优化，做实设备采购清单、技术文件评审工作，确保优化成果落地见效；四是向集采要效益，严格执行集采规定，持续提升设备物资采购集中度及议价能力；五是增强技术对采购的保障能力，持续更新设备物资采购数据库，提高报价的准确性和预见性，为获取优质订单提供支撑；六是向现场物资管理要效益，科学管理采购需求与现场物资保管，积极提升现场物资管控能力；七是加强培训机制，强化人才梯队建设，完善内部培训机制，推动员工“比学赶超”，业务做专、做细、做精；八是做好青西库资产经营，创利创效，加速处置长期低效、无效资产，尽快处置变现，最大限度提升资产创收、创效、创现能力；九是加强并规范公司废旧物资管理，全面实施网拍形式，平台流程化处置废旧物资；十是推进科技创新工作，发挥科技创新在公司发展中的支撑作用，完善设备物资采购中心科技创新体系，提升物资管理价值。

       朱自军宣贯公司2025年安全生产工作报告，设备物资采购中心副经理陆新利传达了2025年党风廉政建设和反腐败工作报告，二人均对相关工作提出明确要求。

       此次会议的召开，为设备物资采购中心2025年的工作指明了方向，明确了重点，全体干部职工将以此次会议为契机，团结一心、奋勇拼搏，为公司高质量发展提供坚实的物资保障。