电力环保公司召开2025年第二季度安委会

       7月24日，电力环保公司召开2025年第二季度安全生产委员会会议。公司总经理刘立锋、书记兼安全总监李宗哲、副总经理兼总工程鹏权、副总经理孙兵与郭磊，各项目经理、项目安全总监或安全负责人等相关人员参会。会议旨在深入学习贯彻电力环保公司安委会精神，总结二季度安全生产工作，分析当前安全形势，部署三季度重点任务，为公司安全生产形势持续稳定筑牢根基。

       会议学习了《深刻吸取事故教训切实加强现场安全管控实施方案》，传达了电力环保公司 2025 年第二季度安委会精神，重点学习了关于 “人、机、料、法、环” 复核验证、网格化班组管理、防洪度汛、安全培训等核心要求。随后，各项目依次汇报二季度安全生产工作，安全总监就项目安全管理情况进行述职。

       李宗哲结合《深刻吸取事故教训切实加强现场安全管控实施方案》与各项目安全管理情况，对下一步工作提出明确要求：一是强化体系与责任落实，确保“管生产必须管安全”，包保领导要下沉一线，督促“人、机、料、法、环”复核验证和网格化管理全覆盖。二是聚焦现场管控重点，三季度施工进入高峰期，要严抓危大工程管理，方案审批、技术交底、旁站监督必须 100% 到位，涉及深基坑等危大重大的，务必组织专家论证；加强特种设备管控，8 月底前完成所有特专设备检测，落实“定人定机”。三是从严治理分包与人员管理，严格分包准入与履约评价，对不合格分包商坚决清退；新入场人员培训考核不合格一律不得上岗，特种作业人员持证上岗率必须 100%。四是提升应急与培训实效，针对暑期和汛期，备足应急物资，每月至少开展 2 次重大隐患排查，加强中暑急救等专项培训，确保施工人员“个个会应急”。

       刘立锋作总结讲话，强调安全生产是企业发展的生命线，二季度成绩值得肯定，但问题更需警醒。三季度要以“钉钉子精神”抓好落实。一要提高政治站位，将安全生产与工程建设、招投标领域腐败问题专项治理结合，严查违法分包、转包等源头性问题，为安全履约扫清障碍。二要压实各级责任，领导班子带头履行“一岗双责”，项目班子要守土有责，安全员要敢抓敢管，形成“层层有压力、人人有担当”的格局。三要突出攻坚重点，对照《深刻吸取事故教训切实加强现场安全管控实施方案》要求，7 月底前完成各项目“人、机、料、法、环”复核验证和安全生产网格化管理全面核查；7-10 月开展安监人员配备专项整治，10 月底前推动整改到位，确保人员配备符合要求；深化分包穿透式管理，按《班组生产组织及安全管理指导手册》细化班组管理，严格开展分包商履约评价，坚决清退不合格单位。四要强化考核问责，对责任不落实、隐患整改不力的单位和个人，坚决严肃追责，以铁的纪律保障安全生产。

       后续，各项目将迅速传达落实本次会议精神，将计划转化为行动，确保三季度安全生产“零事故”，为全年目标实现奠定坚实基础。