基础设施公司召开2025年第三季度安委会

       9月25日，基础设施公司召开2025年第三季度安全生产委员会，基础设施公司领导班子、主任师、各部门经理、各项目班子成员及安全管理人员共37人参加此次会议。会议由基础设施公司总经理孙宁强主持。

       会议首先由安全环保部副经理胡伟伟汇报了上季度安委会提出问题的整改落实情况。随后，两个兰州项目与古尔班通古特光伏项目重点汇报了三季度安全管控工作成效及四季度安全重点工作计划。温泉升压站项目副经理与和布克赛尔送出线路项目副经理就个人安全岗位履职情况进行了述职。公司各职能部门也依次就本部门安全职责履行情况作了简要汇报。

       在听取各项汇报后，基础设施公司领导班子结合当前各项目实际，对四季度安全生产重点工作进行部署，并提出明确要求：一是新开项目分包进场要先签订安全生产协议；二是各部门要发挥专业公司主导作用；三是针对中秋国庆假期和四季度生产经营特点，以安全生产“雷霆行动”为抓手，加强安全监管，深入开展风险隐患排查工作，坚决防范化解重大安全风险，着力提升隐患排查整改质效；四是市场经营部要加强分包队伍安全生产费用管理，确保安全生产费用足额投入；五是要加强思想意识教育，树立“人人都是安全员”的思想；六是各项目要做好入场人员的三级安全教育，结合“人”的验证工作，切实抓好一线工人的教育培训，确保安全技能到位，要切实加强培训的针对性和实用性，提高施工人员安全意识；七是加强安全生产标准化建设，重视安全文明施工，提升企业形象。

       最后，安委会主任孙宁强作总结讲话并提出五点要求：一是严格落实值班值守：抓好“双节”期间应急值守，严格执行领导带班和关键岗位24小时值班制度，确保突发事件及时有效处置；二是深化现场安全检查：扎实做好安全生产检查与班组“人机料法环”要素复核验证，发挥各级管理人员主动性，将隐患消除在萌芽状态；三是强化安全责任担当：各项目领导班子要准确把握当前安全形势，提高政治站位，全面压实安全责任。四是加强机关项目协同：公司机关各部门要主动服务、全力配合项目一线，共同保障四季度各项目安全平稳运行；五是持续提升管理效能：要不断总结经验，优化管理流程，确保本质安全措施执行到位。