基础设施公司启航培训第十讲开课

       10月13日，基础设施公司组织开展启航培训第十讲。本次培训以“经营管理”为核心主题，旨在深化新入职员工对经营管理的认知与实践能力，由基础设施公司副总经理张小兵担任主讲，全体新入职员工全程参训。

       培训中，张小兵围绕经营管理体系展开系统讲解。他从基本知识、核心职能、基本构架切入，详细讲解目标管理、预算管理、合同管理、成本管控等关键流程与要点；结合自身专业积累与实践经验，深入解读公司经营管理制度，重点剖析制度执行中的核心要点与注意事项，帮助新员工快速掌握经营管理基础框架。他围绕招标计划编制规范、合同风险识别、广联达支付系统操作三大核心内容，采用“理论+实操”的模式，强化新员工经营工作实操能力；同时详细阐述工程计量与工程计价逻辑，分享实用经营管理技巧，并再次明确经营管理部的定位——作为连接项目成果与经营成果的关键部门，需承担“纽带”与“核心”双重角色，履行统筹协调、价值转化职能。

       他强调，经营管理人员的“必备素质”是熟练掌握公司各业务板块流程、技术管理及接口范围，且“经营是沟通的艺术”，良好的沟通能力是保障工作高效推进的关键。此外，他结合项目实际案例，梳理出政策、市场、财务、法律四大核心风险点，传授全流程风险管控策略，为新员工提供可控的风险应对方案。

       培训尾声，张小兵对新员工提出殷切期望：一是要扎根现场，实现技术方案与经营管理的深度融合；二是要做好吃苦耐劳准备，在现场坚持“多看、多问、多学、多研、多悟”；三是要制定清晰职业规划，以实际积累经验，努力成长为复合型经营技术人才。

       本次培训有效填补了新员工在经营管理领域的知识空白，为其后续工作奠定坚实基础。