国际公司召开项目经营分析会

       10月20日，国际公司组织召开海外项目月度经营分析会，旨在全面分析当前海外项目经营情况，明确后续工作方向，保障项目高效推进。国际公司副经理闫志强主持会议。国际公司相关负责人、各海外项目管理人员共同参会。

       会上，坦桑尼亚东北电网项目、沙特国王港项目、沙特动力车间项目、沙特海水淡化项，依次对项目生产经营情况、主要经营指标分析、本期主要经营事件、主要问题及对策、项目管理经验分享以及下期经营目标及计划等七个方面进行汇报。

       会议要求，一是坦桑尼亚项目要及时回收预付款，通过会议、联系单等方式督促业主现场签证及产值确认，加强项目成本控制、杜绝机械等资源浪费，做好项目合规管理。二是沙特国王港项目要尽快推进变更合同签署，认真组织配合好总公司项目清算工作，紧盯总公司付款及时回收资金，做好项目收尾及人员撤场工作。三是动力车间项目要及时梳理合同外工程量，分批次推进合同外工作的补充协议签署，及时确认产值，结合项目进度做好资源调配，避免成本浪费。四是海水淡化项目要及时完成产值确认，待沙特专用账户建立完成后及时回收资金；利用好现场WPS支付款项，控制国内垫资；同时做好结算工程量核对工作，为后续结算做准备。五是吉赞项目要尽快完成剩余成本核对，争取年底前回收剩余资金。六是MGSIII期项目抓紧临建、人员安排等前期工作，控制好相关成本，为后续履约打好基础。

       国际公司副总经理张超鹏、闫志强结合项目汇报情况，全面梳理了4个海外项目的经营现状与核心问题，明确了“成本管控、结算推进、资金回收、流程规范”四大工作重点。后续，各项目将根据会议部署，做好产值确认、资金回收、成本管控、承分包结算等关键工作，推动国际项目良好履约。