公司副总经理苏保周慰问指导霍州光伏项目工作

       9月19日-20日，公司副总经理苏保周深入国能霍州光伏项目，慰问奋斗在一线的干部员工，并对项目履约情况进行现场指导。

       苏保周详细了解项目部整体进展，深入现场查看光伏区建设情况，对光伏区柔性支架桩基引孔、浇筑、支架安装进行指导，对安全、质量、文明施工和工期提出具体要求，对组件二次倒运、防止组件隐裂、防设备材料丢失等细节方面提出要求。

       随后，苏保周拜访国能霍州电厂厂长王晓明、总工兼光伏项目总指挥徐怀德等领导，就项目履约、后续业务拓展等方面进行深入交流。建设单位领导充分肯定宁夏电建霍州项目团队的辛苦付出，表示从资金、属地化优势方面全力支持项目建设工作；同时柔性支架第二份补充协议国能山西公司已批复，合同签订在即，要求项目部全体员工统一思想、凝心聚力冲刺12.30全容量并网节点目标，实现双方互利共赢。苏保周代表公司党委表态，项目全体参战员工必将凝心聚力，定目标、强措施、抓落实保证节点目标。

       在项目座谈会上，苏保周强调：一要充分认识本项目的重要性、严峻性及紧迫性。霍州光伏项目是国能山西公司的重点项目，也是公司在国能集团系统提升品牌、扩大市场份额的关键项目，项目团队要高度重视项目履约，全力组织好施工资源，紧密联系业主克服阻工问题，按照建设大内全容量并网要求及里程碑节点计划有序推进项目建设。二要开展大干一百天、决战12.30全容量并网节点，擦亮公司品牌。项目全体参建人员围绕并网目标开展百日攻坚专项活动，通过项目履约让宁夏电建品牌在国能山西公司更上一个台阶。三要充分发挥项目团队整体功能，坚定信念，统一思想，顽强拼搏。项目班子要走在前、作表率，互相补台，互相支持。要体现项目执行力，凝聚起强大合力，形成战斗力。四要紧盯节点工期，确保目标务期必成。项目团队要保住每一个节点目标，自加压力，倒排工期，留出时间余量，按照业主工期目标提前完成施工任务。正确处理好与当地政府、业主的关系。注重经营管理，实现利益最大化。要紧盯人数、工作量、节点目标，高效履约，确保全容量并网目标。五要狠抓安全管理，确保项目完美履约。项目为分散式山地光伏，施工难度大，项目部要充分发挥四个责任体系，重点关注并控制交通、材料二次倒运、山体滑坡及机械侧翻等方面的危险源。六要以人为本，关爱员工，带好队伍，确保稳定。项目班子要为员工营造安全、稳定、和谐的氛围和积极向上的精神面貌，关爱员工生产生活，做好廉政建设、队伍稳定、人才培养、市场开拓、资料管理、疫情防控等工作，努力提升员工综合素质，干好项目，带好团队，维护企业品牌形象。

       项目团队表示将坚定信心，精心组织，统筹协调，积极推进项目建设，圆满履约，确保实现工期目标。