公司召开改革深化提升行动暨对标世界一流企业价值创造专题推进会

       9月20日，公司组织召开改革深化提升行动暨对标世界一流企业价值创造行动专题推进会，公司党委副书记、董事、总经理李扬出席会议并讲话。

       会上，办公室通报了公司半年来改革深化提升行动开展情况、工作亮点及不足，并对下一步工作进行部署。企管质保部传达学习2024年度上级对价值创造行动的新要求，宣贯山东电建管理评价指标中关于价值创造行动的考核评分要点和价值创造典型案例，安排下阶段主要工作措施。

       上半年，公司克服市场经济低迷，竞争环境激烈，履约压力增大等不利因素，紧抓行业机遇，积极开展深化企业改革提升及对标世界一流价值创造工作。设立28项改革任务和47个改革措施，先后完成企业资质升级、二级单位实体化变革、薪酬结构调整、内部动能挖潜、工程管理强化等多项工作，改革任务完成率达58.22%，保障了员工利益及企业发展大局。

       党委副书记、董事、总经理李扬听取各单位汇报后指出，开展改革深化提升行动暨对标世界一流企业价值创造行动，是公司为了发现问题，解决问题，摒弃糟粕，实现高质量发展进行的由内及外的自发改革，做好这项工作意义重大、责任重大。他强调，上半年各项改革工作稳步推进，部分领域虽取得阶段性成果，但改革任务依然艰巨，距离今年完成70%的改革目标还存在一定差距，针对存在的问题，各单位要认真对待，采取措施，有效解决，稳住公司持续健康发展基本盘。

       李扬要求，一是改革是奔着问题去的。“问题导向、结果导向”一直是公司提倡和坚持的，改革就是要认清形势，自我剖析，勇于突破，主动求变，面对严峻的发展形势，公司要把稳增长、提质效、防风险工作摆在突出位置，下大力气抓好各项改革任务。二是改革要抢先机抓机遇。要善于把握时与势，提高机遇敏锐性，统筹近期目标和长远规划，既要把握当前新能源发展的窗口期、机遇期，也要放眼前方，加快推进产业结构转型，适时探索新兴业务，做好国际业务突破。三是改革要注重方式方法。既“整体推进”，又“重点突破”。要突出抓好改革实施方案和台账的修订完善工作，把握改革方向，细化改革措施，明确完成标准，准确把握改革的节奏和力度，又要坚决完成年中工作会上提出的重点工作，锚定经营目标不放松，全力以赴确保完成全年各项生产经营任务。四是改革要解难题见实效。公司改革的目标任务已经明确，关键是抓落实，抓推进，决不允许在落实改革中打折扣。最基本的要求就是每个人都做好自己的事，其次帮助项目解决问题，本质就是说实话、办实事。保发展就是保饭碗，大家一定要齐心协力，真抓实干，确保任务高效完成。

       公司高管、副总师，总部各部门负责人，各子/分公司主要负责人参加会议。