公司召开投标报价工作座谈会

       5月9日，公司组织召开2025年1-4月份投标报价工作座谈会。公司常务副总经理孟德江、总经理助理史红祥、总经济师杨光伟及各部室、子分公司负责人参会，会议由经营管理部副主任刘小强主持，会议围绕当前市场竞争形势、投标风险管控、成本测算优化等核心议题展开深入交流，为提升投标工作质效、冲刺年度目标凝聚共识。

       会上，结合投标数据对报价异常项目进行多维度分析。当前市场开拓与投标工作存在多方面不足：市场前端开发深度欠缺，项目信息获取渠道较窄，对业主核心需求、行业政策及竞争对手动态的研究不够深入，目标项目筛选缺乏精准的评估；现场踏勘中技术、经营、设计部门协同不足，地质条件、施工环境等关键信息采集不完整，对招标文件清单歧义条款的澄清不及时，历史数据沉淀不足，新型项目清单编制多依赖经验估算，存在漏项、错算风险；标前会落实不到位，部分项目风险点识别及资源配置规划等研讨不深，跨部门协同联动不足，技术方案、商务条款与成本测算未能有效结合。

       针对上述问题，各子分公司提出要严守成本底线、聚焦高附加值项目。设备物资采购中心提出关注材料价格波动、规划采购窗口期缓解成本压力；工程管理部提出强化多部门联合现场踏勘确保信息精准，同时加强高层营销责任分工，由子分公司班子成员按领域推进项目、维护业主关系并实施标书多线审核。

       总经理助理史红祥指出海外项目要建立国际投标体系、整合技术与采购资源并加强海外团队建设。

       公司总经济师杨光伟指出，要强化投标人员技术培训以夯实成本测算基础，同时扎实做好前期研判，避免盲目投标。

       公司常务副总经理孟德江总结时提出“四个避免”要求：一是避免出现 “标王” 现象，维护公司声誉与专业度；二是避免因信息误差导致无效投标；三是避免陪标情况发生，聚焦优质合作方；四是坚决避免安措费漏算等低级错误，投标前须严把复审关。

       投标报价工作是公司市场开发的重中之重，报价时一定按照公司规定的“六个是否”的要求逐一认真梳理。2025年，公司将秉持“精准投标、风险可控、利润优先”原则，深耕国际市场布局，整合内外部优质资源，全力攻坚全年77亿元订单目标，为集团战略实施提供强而有力的支撑。