总经理石光员检查指导龙源甘塘330千伏输变电项目工作

       5月13日，公司党委副书记、董事、总经理石光员赴龙源甘塘330千伏输变电项目检查指导工作，全面了解项目建设进展并部署重点工作。公司安全环保部主任黑存龙、工程管理部副主任魏建新陪同检查。

       石光员深入项目一线，实地调研升压站工程、外送线路工程等现场重要施工区域，详细了解项目进度、质量、安全及成本管控情况，并对“人、机、料、法、环”逐一进行验证。

       在随后召开的项目座谈会上，石光员认真听取了项目整体工作汇报，他指出，龙源甘塘330千伏输变电项目是宁夏龙源2025年重点工程，项目履约质量对公司与龙源的后续合作至关重要，全体人员务必要坚定信心、保持韧劲，确保“7·15”节点目标如期实现，向业主和公司交出一份满意答卷。

       针对项目当前及下一阶段重点任务，石光员提出五点要求：一是要高度重视项目的策划编制及执行工作。策划是管理项目的第一抓手，项目部要高度重视策划的编制质量及与现场实际的贴合程度，发挥其指导性作用。二是项目即将面临升压站设备吊装就位及线路杆塔组立等高风险作业，项目全体人员要紧绷安全之弦不放松，做实安全工作，有效发挥安全四个责任体系作用。三是项目部要加强成本管理，把成本分析工作做细做实，深挖成本压降的潜力，从项目管理的各个方面入手，向管理要效益。四是要坚持贯彻公司人才强企战略，打造学习型项目部，营造互帮互学的良好学习氛围。人才是提升企业核心竞争力、实现企业可持续发展的关键因素，当前输变电是公司的核心业务，项目部要利用本工程为公司多培养输变电工程人才。五是要扎实开展“党建引领平均每个项目节省100万主题实践活动”。在确保项目目标利润的前提下，将方案及措施切实落到实处，为项目实实在在节省成本，开源节流。