副总经理苏保周一行赴中卫迎水桥输变电项目检查指导工作

       7月16日，公司党委委员、副总经理苏保周赴宁电投中卫迎水桥输变电项目，陪同宁夏国有资本运营集团公司、宁夏电投集团公司党委书记、董事长王勇一行深入施工现场检查指导工作。

       在业主项目推进会上，输变电公司副总经理、总工程师、项目经理朱立佳简要汇报了项目的进展情况、计划及措施。双方就项目的项目履约事宜进行深度交流沟通。苏保周对宁国运集团、宁电投集团对宁夏公司发展长期以来的支持表示感谢，并表示宁夏电建进一步强化项目管理，积极组织资源，精心策划，科学管控，安全、优质、高效，确保项目工期目标如期完成，希望与宁国运集团、宁电投集团加强合作，携手并进，共同发展。

       随后，苏保周一行对施工现场进行察看，详细询问了现场施工进度，并对现场施工安全、质量、工艺、工期等方面提出具体要求。

       座谈会上，苏保周代表公司党委向大家表示慰问，对大家长期以来奋战在施工一线付出的辛勤努力表示感谢，并作出六点要求：一是项目团队要充分认识该项目的重要意义。迎水桥输变电项目是公司近年与宁电投集团合作的两个项目之一，要通过项目安全、优质、高效圆满履约进一步赢得信誉，为积极努力承接宁电投石嘴山66万火电项目打下基础，旨在推动双方在能源领域的合作。二是加强班子建设和团队建设，项目团队要团结一致，坚定信心，统一思想，同心同德，凝心聚力，充分发挥团队的整体效能。三是要紧盯“8.30”工期目标，确保务期必成。要考虑天气等不确定因素，留出验收消缺时间，按照8月25日完成安装工作倒排工期，严格执行工期计划。梳理关键环节和影响工期因素，精心策划，科学组织，严格管控，落实好“人机料法环”验证工作。重点抓好设备的采购、运输，所有设备要提前到场，安全就位。要加强外协队伍管理，要求外协增加施工人员和机械等资源，在确保安全和质量的前提下加班加点，要安排倒班，加强夜班管理和监护，保障照明充足。项目部每天要按照计划清点人数、机械和工程量，确保按工期计划实施，没有完成的要采取措施及时进行补救。四是要狠抓安全、注重质量、讲求工艺。严守安全底线，认真落实安全“四个”责任体系和质量体系，牢牢守住安全红线，严把质量关，实现不增加成本的一次成优，确保不发生安全和质量事故，抓好设备安全和成品保护。五是加强经营管控，重在过程管控，要压降成本，存在量差、价差及时办理签证。抓实“平均每个项目节约一百万”的具体事项，实现利益最大化。六是要关爱员工，增强员工幸福感、荣誉感。关注员工的心理及身体健康，加强职工思想政治和综合治理工作，确保项目生产安全、生活安全，加强团队凝聚力。注重人才培养，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，鼓励青年员工多思考、多研究，不断学习，在干中学、在学中干，不断提升员工专业能力、管理能力、项目推动能力和社交能力。

       公司总经理助理兼输变电公司总经理王涛、输变电公司副总经理王立坤陪同检查。