淬火成钢练精兵 赋能启航新征程

       1月30日，为期十天的项目经理暨后备干部培训班圆满落下帷幕。公司副总工程师兼人力资源部主任杨永强、总法律顾问兼法律合规与风险管理部主任郭建新出席结业仪式。

       此次培训是公司深入实施“人才强企”战略、落实年度重点培训计划的关键举措，旨在锻造一支政治强、业务精、作风硬的项目管理领军及后备干部队伍，为公司高质量发展注入强劲动能。培训课程紧密围绕公司发展需求与项目管理前沿，精心设置了“项目管理前沿理论与行业趋势”、“成本控制与精益管理实战”、“安全生产与风险防控体系构建”、“高效团队建设与领导力提升”、“法律法规与合规经营要点”以及“数字化转型赋能项目管理”等核心模块。教学模式突破传统，采用“系统理论应知+实践演练应会+案例复盘与经验萃取+结构化研讨”的多元化组合。通过内外讲师专题授课、真实案例深度剖析、团队行动、课题攻坚、室内拓展以及高频次互动交流，学员们不仅夯实了理论基础，更在思想碰撞与实战模拟中，掌握了解决复杂项目管理难题的工具与方法，实现了从知识获取到能力转化的跃升。

       在结业仪式上，各学习小组通过精彩的成果展示与复盘，全面汇报了学习收获。杨永强为获胜团队颁奖，充分肯定了培训取得的积极成效，并作总结讲话：一是思想认识与政治站位得到新强化。学员们深化了对公司战略机遇、行业变革及自身使命的理解，进一步凝聚了项目经理暨后备干部作为“效益创造中心”和“风险防控一线”核心角色的共识，为服务中心大局夯实思想根基。二是专业素养与履职能力实现新拓展。课程紧扣实务，学员们深入研修了项目全周期管理、EPC模式、AI技术应用等关键领域，通过案例研讨破解了诸多实务困惑，专业能力得到系统性提升。三是团队融合与协作活力激发新动能。培训搭建了跨项目、跨专业的交流平台，学员们坦诚交流、互学互鉴，不仅促进了知识共享，更深化了彼此信任，为未来协同作战培育了深厚土壤，营造了积极向上的团队氛围。

      杨永强表示，结业并非终点，而是实践新知、担当重任的新起点。同时向全体学员提出要求：一是要永葆“求知心”，争当“学习型”管理者。学员们树立终身学习理念，紧跟时代与行业发展，持续更新知识储备，保持前沿敏锐度。二是要勇当“实干家”，争当“实干型”奋斗者。坚持学以致用，将培训所学应用于项目成本、安全、质量、创新等核心工作中，敢于实践探索，切实将学习成果转化为提质增效、防控风险、创造价值的优异业绩。三是要扛起“领军责”，争当“领军型”带头人。 既要自身本领过硬，更要注重团队培养与人才锻造。要善于分享、言传身教，在急难险重任务中挺身而出，打造能打硬仗的项目铁军，为公司输送更多骨干力量。

       十天淬炼，熔铸一剑；赋能启航，正当其时。本次培训的成功举办，标志着公司在系统性人才培养与专业化团队建设上迈出了坚实一步。全体参训学员满载收获，他们表示，今后将以更加饱满的热情、更加过硬的本领、更加务实的作风，将培训激发的能量转化为推动项目高效履约、助力公司跨越发展的磅礴实践，在新征程上书写新的辉煌篇章。