公司召开2026年节后收心会

       2月26日，公司召开2026年度节后收心会，全面贯彻落实集团公司、山东电建及公司“两会”精神要求，对当前及下一阶段重点工作进行再部署、再强调，为全年工作开好头，布好局。公司领导班子、高管及各部门负责人、二级单位党政负责人参加会议。

       会议要求，一是学习宣贯“两会”精神。各单位利用年初收心会组织学习文件精神，梳理报告、分解任务，将会议精神作为公司发展的行动纲领，引领公司2026年整体工作策划。二是推进子分公司实体化落地。要求人员到位、定岗定编，明确子分公司领导班子职责分工，确保责任落地，总部通过薪酬改革、严肃考核，帮助促进子分公司实体化落地成型。三是聚焦市场开发。当前市场压力巨大，合同存量不足，公司要统筹考虑、全盘策划，国内市场求生存，国外市场求发展，各分公司要将任务订单分配下去，重点跟进重要项目和拜访重要客户，年前锁定项目必须安全落地，以确保市场任务完成。四是项目履约问题亟待解决。涉及年前未停工和已停工项目的复工安排，要求尽快组织资源开工，同时对风险项目进行排查和关注。华电海源风电、山西绛县、陕西石门、温泉风电、山东聊城等项目在项目履约、经营管控上存在问题需及时响应业主诉求解决问题，布尔津、朱家坪、北师大、滨河一二期、兰州恒大、中卫恒大、单县棚改等项目面临巨大风险，法风部、工程部、经营部要及时跟进解决，避免损失。五是加强安全管控。拧紧复工复产“安全阀”，确保复工复产阶段安全形势持续稳定，严格执行“五个必须”，应对集团公司复工检查，为全年安全生产工作奠定基础。六是薪酬改革势在必行，各部门考核应与公司指标挂钩，以解决不合理的薪酬体系，推动公司健康发展。七是加强人才队伍建设，要尽快推动后备干部队伍建设，补充中层干部力量，激发年轻人的干劲和活力。八是关注AI和机器人在企业中的应用，企管部要推进相关建设，利用AI提高管理水平，同时考虑减负放权，总部以指导、协调、帮助和监督为主，给子分公司更多时间和权力。九是企管质保部在组织机构调整后要尽快梳理部门职责，同时做好体系文件修编工作。

       会议号召，全体员工要锚定公司发展战略，立足岗位、担当作为，以坚如磐石的信心、苦练内功的行动，应对一切风险挑战，全力以赴完成2026年各项任务目标，共同谱写宁夏电建高质量发展新篇章！