公司党委委员、董事、工会主席苏保周出席电力环保公司/西安分公司2026年工作会议

       2月11日，电力环保公司/西安分公司在银川召开2026年度工作会议，公司党委委员、董事、工会主席苏保周出席会议。会议采取线上+线下形式，共80余人参会。

       电力环保公司/西安分公司党总支书记、副总经理刘刚主持会议，并传达了公司党委书记、董事长李坤题为《凝心聚力，实干笃行，提质增效，奋力开创公司“十五五”高质量发展新篇章》的重要讲话，以及公司党委副书记、董事、总经理石光员题为《凝心聚力攻难关，实干笃行谋发展，奋力谱写宁夏电建高质量发展新篇章》的工作报告内容和会议精神，并提出要求认真学习贯彻落实公司“两会”精神和工作部署要求。

       会上，电力环保公司/西安分公司总经理孙宁强作了题为《凝心聚力，实干担当，提质增效，为公司开创‘十五五’高质量发展新篇章努力奋斗》的工作报告，对电力环保公司/西安分公司2025年工作进行了认真总结，分析了形势，厘清了思路，部署2026年重点工作，统一思想，凝心聚力，锐意进取，共同书写高质量发展的新篇章！

       会上，两位项目经理围绕项目前期策划、网格化管理、体系建设，分享了卓有成效的项目管理经验；两位优秀青年员工聚焦安全管理和项目成长历练，讲述了宝贵的实践心得与成长感悟，与参会人员形成了良好共鸣与深度交流。会议签订了2026年安全生产、市场开发、工期目标、经营业绩、质量科技等目标责任书。

       苏保周作重要讲话：一是充分认识公司组织机构改革的重大意义。公司组织机构改革是总公司的要求，更是公司高质量发展的需要，实现组织机构精干高效，集中资源，推动公司高质量发展。并对原电力环保、西安分公司、基础设施公司班子以及项目部取得的成绩给予了肯定，对长期以来奋战在一线员工表示感谢。二是加强班子建设，发挥领头雁作用。新班子要做在前，做表率，要讲政治、讲团结、讲大局、讲协作、讲担当、讲效率、讲奉献、讲规矩、讲廉洁。班子要“分工明确、职责到人、分工不分家、互相补台”，要做到个人服从组织，下级服从上级，新班子要带了分公司全体干部员工统一思想、统一行动、统一步调，充分调动大家的积极性、能动性和创造性。三是加强内部重组，发挥团队整体功能：组织调整后，职能、岗位、编制要科学合理，要加强项目队伍建设，确保人人有岗、人人有责，人人发挥作用；制度要接地气、可执行，建立完善市场开发、项目履约、经营管理等激励机制，树立全员营销、全员履约、全员经营的理念，按照制度刚性执行，奖惩分明，激发活力；四是狠抓市场营销，确保完成年度目标：要全员营销，紧盯目标，聚焦国能、国电投、华电、宁国运等五大发电、六小发电，以及地方国企的优质客户，用好现有资源，抓牢新疆、成都、西南、宁夏等地的市场开发。同时，逐步拓展西南、华北、华东、华中等区域市场。五是强化项目履约，打造宁夏电建品牌：安全是生命线，要按照雷霆行动的要求严格管控，技术方案、施工方案必须安全可靠，杜绝安全事故；质量是终身制，要做到不增加成本的一次成优，注重工艺和成品保护；工期是契约和信誉，是品牌建设的基础，要优化方案策划，强化项目过程和风险管控，确保圆满履约，如期交付，擦亮宁夏电建品牌。六是深化成本管控，提高价值创造。优选分包队伍，低价必须是在优质队伍中的低价；采购、签证、索赔、量价差、两金压降、及时结算回款，都是增加利润空间的关键环节。我们大力开展三节约（一张纸、一度电、一滴水）活动，是要树立厉行节约的理念，养成厉行节约的习惯，要认真开展“双满意”和“党建引领每个项目平均节省100万主题活动”，挖潜降耗，压降成本，实现项目利润最大化。七是强化人才培养，打造“能打硬仗、善打胜仗”的人才队伍。人才是企业发展的核心，要大力培养市场开发、技术技能、经营管理、项目履约等人才；要做到干一个项目，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场，培养一批人才；积极开展导师带徒工作，实现梯队培养，形成人才裂变效应。八是筑牢党建根基，引领群工团工作。加强党的建设，要按照党支部工作条例做好党支部工作，加强精神文明建设，强化职工思想政治工作、综合治理工作，抓好党风廉政工作，做好群工团工作；要在项目上积极开展“建功必有我、奋进新征程”主题劳动竞赛活动，在急难险重、技术攻关、安全生产、品牌创优等领域成立“党员示范岗”“工人先锋号”“青年突击队”等，引导职工在各项工作中勇挑重担、争当先锋表率，为干部青年职工搭建干事创业实践平台；关爱职工，关注成长，确保职工生活安全，丰富职工生活文化。

       会议号召，要团结动员全体职工踔厉奋发、勇毅前行，干出新业绩，为分公司高质量发展开好局、起好步，全力以赴完成2026年各项任务目标，共同推动公司“十五五”高质量发展新篇章！