公司召开学习集团公司领导重要讲话精神会议

       4月15日，公司工程管理部组织学习集团公司领导在重大重点工程质量大排查大整治专项行动总结会议的讲话精神，副总经理、总工程师铁少斌参加，相关职能部室负责人、子/分公司负责人和总工程师、在建项目部项目经理及总工程师以“现场+视频”形式参会。

       会上，工程管理部副主任张建锋宣贯了集团公司党委副书记、董事姚焕和集团公司党委常委、副总经理徐鹏程在总结会议的工作要求及讲话精神。随后引用西成铁路尖扎黄河特大桥施工项目“8·22”重大垮塌事故调查报告，将该起重大事故作为典型案例进行质量警示教育，并通报了公司质量大排查大整治专项行动中发现的典型突出问题。

       工程管理部主任代兴龙要求：一是各项目必须建立完整的质量体系，严格落实“三检制”，并加强全过程质量管控。二是强调质量与安全同等重要。从源头把控质量的三要素：合格供应商、持证检测机构和分包商选择。过程中要求严格验收原材料，特别是关键建材必须见证取样送检。三是项目经理、总工等技术岗位必须明确职责边界，项目部需确保所有方案在施工前完成编制，并实现对所有参建人员的全员覆盖交底。

       铁少斌作会议总结。他强调此次会议的目的是再一次敲响“警钟”，是对质量大排查行动的再部署和再动员，释放出当前形势下必须从政治高度看待质量问题的强烈信号。同时，提出三点要求：一是要提高政治站位，建立长效机制，以高度的政治自觉和责任心开展工作。二是充分吸取水电十四局、西勘院反面典型教训，举一反三，压实各级领导责任和全员责任，常态化开展工作，严格实行闭环管理和销号管理，切实提高质量安全管控能力。三是要筑牢舆情“防火墙”，坚决防范化解质量舆情风险。日常工作注重细节管控，积累佐证材料，出现舆情要早发现、早报告、早处置，杜绝被别有用心者恶意索赔和扩散至媒体发酵事件发生。